2016年11月海曙天港禧悅酒店開始試營業。開業僅一個月後，酒店就已經爆滿了。無論是包廂，客房，還是結婚擺酒，生日賀壽，抑或舉辦一場謝師宴，人們似乎都約好了要在同一時間往這裡跑。

回首龔浩強的職業之路，他似乎總走在事物發展的前端。許多事情他做了，別人沒做；別人趕著做的時候，他早已高高立於不敗之處，靜觀他人之忙碌。

龔浩強從杭州大學政治系畢業後，就直接跑去創業。90年代末，他從事海鮮貿易，和挪威三文魚、澳洲龍蝦打交道。他在東南亞待了很長一段時間，也去過越南。

後來龔浩強覺得“太簡單了”，一旦客源貨源穩定，剩下的就是填單子下單子結算費用的工作。帶著從事海鮮貿易賺的錢，龔浩強在2004年開設了一間海鮮大酒店，生意火爆，高朋滿座。

天港的大部分職工來自全國各地。開始的時候，頻繁的人員流動讓龔浩強很是疑惑，難道他們工作不開心？溝通之後，他才知道，大部分職工並非對工作不滿意，而是為家事所累。家長從農村出來打工，把孩子丟在家裡成為留守兒童，這成為父母們憂心的因素。

2006年是集團初創期，龔浩強以個人名義設立了“天港總經理基金”，對內幫扶家庭貧困的公司員工，對外積極助困、助學、助醫，參與公益專案創投等社會公益活動，幫助了貧困地區家庭解決子女求學費用和生活困難問題。

隨著“天港總經理基金”不斷注資擴容，天港公益的服務覆蓋面越來越寬泛。對留守兒童的關注，天港已經遠遠的走在了前面。

龔浩強還向員工提供無息貸款，鼓勵他們在寧波買房落戶，這樣就能把孩子帶在身邊。在他看來，做公益永遠不存在有沒有條件。今天做，肯定比明天做要好。不管一個人的財富有多少，做總比不做要好。所以龔浩強每年都會拿出集團淨利潤的3%來投入到公益事業裡去。

創業十多年，龔浩強有時也會思考，究竟是什麼讓自己走了這麼遠。答案是父母、同事、客戶。龔家歷來注重孝道，龔浩強一直都在思考要怎麼做才能讓父母放心；經由龔浩強一手帶出的團隊，離開的人很少，這讓龔浩強感動。

他覺得並不是自己一個人在做企業，而是大家共同在打造天港。十幾年來天港只做了一件事，未來也只想做這一件事：做中國中產人群喜歡的酒店品牌。

龔浩強身上有著很強的自我約束能力，成功的人都很明白堅持是特別重要的，其中約束自己也是不可缺失的一環。