在強手如林的浙江民企界，公眾知名度並非很高的海亮集團，已連續多年雄踞全省民企排行榜第二位。2016年，海亮集團全年營收達到1502億。如此偉業的掌門人，卻是一個看起來普通至極的女人——馮亞麗。

上世紀60年代，因為父親的“海外關係”，6歲的馮亞麗跟隨家人被下放到諸暨市湄池鎮湖西村。童年的經歷，讓馮亞麗產生了改變自己和家人生活的強烈願望，高中畢業後，馮亞麗憑藉裁剪手藝進了一家鄉鎮服裝廠。

1988年，弟弟馮海良出資成立了諸暨縣銅材廠，生產銅棒，供應五金企業生產鎖芯之用。馮亞麗想幫弟弟分擔壓力，從服裝行業到有色金屬行業，隔行如隔山。

一年多苦幹下來，馮亞麗把“鑄造、軋製、人工拉模、拉絲、退火”整個工藝流程摸了個透。此後，她在公司生產管理上越來越得心應手，諸暨縣銅材廠也日漸起色。

1996年，銅材廠更名為浙江海亮銅業集團有限公司。企業更名當年，海亮就經歷了一次生死攸關的轉型。

彼時全國銅加工市場突然出現緊縮，海亮生產的銅棒找不到訂單。為了尋求新的市場，海亮將多年積累的2000萬本金，投入到一條銅管生產線上。海亮的第一個大客戶來自同處一城的盾安集團。盾安集團主做製冷裝置和中央空調，需要大量的銅管做配件。

90年代的商場中充斥著各種皮包公司和掮客，企業之間三角債遍地，馮亞麗姐弟決定率先打破亂象，用“超前的誠信服務”——“送貨上門、免費試用”，來開拓市場。

這是個風險很高的策略，不過馮亞麗認為，要讓別人認可，自己就應該先拿出“誠信之舉”。效果不久之後顯現，一些從未打過交道的客戶都主動上門尋求合作，海亮的市場份額迅速增長。

1998年，國際金融風暴之下，很多國內同行經營陷入困境，而海亮門口拉貨的車，卻排成了長隊。趁著行業處於低谷之時，馮亞麗姐弟又出手收購了多家處於破產邊緣的銅加工生產企業，並用海亮的經營模式，讓這些企業重新煥發活力。

隨著企業生產規模和業務版圖的迅速擴大，2000年時，海亮已經成了全國最大的銅加工企業之一。馮亞麗清楚，正是因為海亮講誠信，才使各種資源迅速聚集到海亮，而未來海亮要繼續做大做強，就更是離不開誠信。