綜合題型-PMP
阿新 • • 發佈：2018-12-01
| 綜合題型 | ||
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| 綜合 | 兩位專案經理認識到他們處於弱矩陣組織中，且權力非常有限。其中一位認為自己其實就是一名專案聯絡員，另一位則是一名專案協調員。專案聯絡員不同於專案協調員之處在於？ 專案聯絡員不能做決定； 專案協調員向高層經理彙報工作，且擁有一定的決策權力。專案聯絡員無權做決定。 | 專案協調員有權力做一些決策，有一定的職權，向較高級別的經理彙報 專案聯絡員作為工作人員的助理和溝通協調員， 不能親自制定或推行決策。 |
| 專案團隊剛剛完成了專案進度和預算，接下來該做什麼？ C：確定溝通需求 | 正確答案：C 我的答案：D 解析：只有當風險被識別出來、定性、定量及規劃風險應對漸進明細（選項B）才能開始。這些要求需要重新修訂WBS 及其它部分的管理計劃。甘特圖（選項D）在制定進度計劃時完成，因此也不是正確選項。溝通需求及質量標準在風險確定（選項A）前（特別是關於溝通和質量的風險）就有需求了。 | |
| 7：專案經理正在努力完成一個軟體開發專案，但專案得不到足夠的重視。資源都用在了與加工相關的工作上了，專案經理沒有權力合理分配資源。這位專案經理所在專案的組織結果為？ | 正確答案：A 我的答案：D 解析：在職能組織中，專案經理對專案的支援力度很小，更沒有權分配資源。C和D是弱矩陣組織的特點。 | |
| 生命週期成本法的重點是：正確答案：D 我的答案：C 解析：生命週期成本法考慮營運和維護成本，並將其和專案成本加以平衡以在整個生命週期中降低成本。 | 總成本或生命週期成本。如果選擇某個賣方，是否能導致總成本（採購成本加運營成 本）最低? | |
| 20：若要確定偏差、缺陷或風險的基本潛在原因，應使用下列哪一項分析技術？ A：根本原因分析 | ||
| 22：一專案經理正在管理他第二個專案，第二個專案在第一個專案開始一個月後啟動，兩個專案同時進行中。儘管第一個專案很小，但規模與日俱增。每經歷一天，專案經理就越加感到需要幫助。最近，專案經理聽說去年公司某一專案和自己的第二個專案非常相似，專案經理該如何做？ B：從PMO處獲取歷史記錄及指導原則。 | 正確答案：A 我的答案：D 解析：參考PMBOK2012 中 術語表2根本原因分析定義：用來確定引起偏差、缺陷或風險的根本原因的一種分析技術。一項根本原因可能引起多項偏差、缺陷或風險。 | |
| 36：你們在為美國能源部做一個專案，採用掙值分析作為績效報告技術。現在專案已經完成了20%，掙值分析的結果顯示CPI為0.67，SPI 0 .87。在這種情況下，你應該：D：重新識別風險，實施定性風險分析和實施定量風險分析 | 正確答案：D 我的答案：C 解析：CPI=0.67，SPI=0.87，說明此時，專案完成了20%時，專案費用超支，專案進度落後，這個偏差分析結果說明專案存在對專案目標完成造成威脅的潛在風險存在，應該重新檢測風險因素並對專案實施定性和定量風險分析。 | |
| 79：在一個最近的專案狀態評審會議上，一名團隊成員對其他成員非常不滿，而且貶低別人在團隊中的地位，這個人屬於下列哪項提及的破壞性團隊角色？ C：攻擊者 | 正確答案：C 我的答案：D 解析：破壞性角色：挑釁者、支配者、吹毛求疵者、多變者、尋求認同者、怕事者、礙事者。建設者角色：發起者、資訊搜尋者、提供資訊者、鼓舞士氣者、澄清者、協調者、民意收集者、守門員 | |
| 80：誰最終為專案質量管理負責？ B：專案經理 | ||
| 當與一個行動導向型的人溝通時，專案經理應該 A：儘可能簡短，強調他或她的觀點的可行性 | ||
| 128：在組織一個專案的實施過程中，專案經理必須處理各種衝突。以下有關專案衝突的陳述哪一項是正確的： A：矩陣形式的組織方式可能導致職能劃分不清，以及各職能領導和專案經理的職權不明確 | 正確答案：A 我的答案：C 解析：矩陣型組織由於組織方式最容易出現衝突。B錯因為衝突與使用網路圖種類、合同型別無關；C錯因為現代觀點認為衝突是有益的(PMBOK2012 中 9.4.2.3上原話：如果管理得當，意見分歧有利於提高創造力和改進決策)； D不合理 | |
| 132：下列哪項不是風險管理的共同結果？ A：編制合同條款 B：變更專案管理計劃 C：變更溝通管理計劃 D：變更專案章程 | 正確答案：D 我的答案：A 解析：專案章程變更不總是必要的。事實上，專案章程變更是專案的基本變更，可能要求專案管理計劃的各個方面的重大調整。有很多原因由於風險會使其它選項發生。因為只能在瞭解風險之後才能建立合同（合同是轉移風險的工具），所以一般來說選項A不能作為例外。可以變更專案管理計劃（選項B）以包含修改過的工作分解結構和與減輕風險有關的新的工作包。溝通管理計劃（選項C）可以作為確認風險的一種方法而改變。選項D是正確答案。 | |
| 在下表中，哪個專案最有可能提前完成？ 正確答案：C 我的答案：A SV=EV（BCWP）—PV（BCWS） A: SV=800-1000=-200 B: SV=1100-1000=100 C: SV=1200-1000=200 | ||
| 179：ABC公司通常使用年限總和法來計算資產折舊。他們購買了一臺價值$15,000的計算機，並瞭解到三年後可以賣$3,000。第三年折舊多少？ 正確答案：B 我的答案：A 解析：年限總和法下，資產使用壽命3年，第1年折舊率=3/(1+2+3);第2年折舊率=2/(1+2+3);第3年折舊率=1/(1+2+3); 所以第3年折舊額=(資產原值-殘值)*1/(1+2+3)=(15000-3000)/6=2000。 | ||
| 189：作為你們公司專案辦公室的經理，你必須經常判定哪些專案應該得到額外的資源。你還要建議哪些專案應該啟動、繼續進行或取消。有利於你做出這些決策的一個方法是 A：為專案明確一個整體風險級別 | 解析：PMBOK2012 中 1.4.4 - 從企業層面管理整體風險是對PMO角色的要求之一。 專案經理關注特定的專案目標，而 PMO 管理主要的專案集範圍變更，這些變更可被 視為能促進業務目標實現的潛在機會； 專案經理控制分配給本專案的資源，以更好地實現專案目標，而 PMO 負責優化利用 所有專案共享的組織資源； 專案經理管理單個專案的制約因素（範圍、進度、成本和質量等），而 PMO 站在企 業的高度對方法論、標準、整體風險／機會、測量指標和專案間的依賴關係進行管理。 | |
