專案實施涉及因素眾多，10大知識域、5個過程組，數不清的工具、方法，複雜多樣。敝以為：資源，是專案實施過程中永恆的競爭焦點，包括人、裝置、設施、金錢等，其它一切知識、工具、方法都要為資源競爭服務。

專案經理競爭資源的利器：

1）專案章程（合同書）：沒有專案章程（合同書），則專案消失，一切Game Over，問題都不復存在。有時這也是解決專案問題的終極殺招。

2）審批通過的專案計劃（實施基準、多方承諾）：如果專案經理搞不好計劃，無法想象專案咋幹下去。你如何參與資源競爭？如果專案經理手下沒有職能資源，又何以調兵遣將？職能老大為啥要鳥你呢？刷臉？別人也能刷。

3）買方的老大：專案的絕對關鍵關係人，擁有一票否則權。丟了這個老大的支援，專案必敗。

4）賣方的老大：專案的絕對關鍵關係人。丟了這個老大的支援，你可能就不是專案經理了，深度職能資源排程更是無法想象。

5）可靠的團伙式的實施骨幹：這也是職能經理兼職專案經理時具備的優勢。光桿司令式的專案經理就得看個人本事了，臨時組隊幹活不是那麼容易的，尤其是面對職能老大不配合的時候。相比職能老大，專案經理最可用的利器是專案計劃。

沒有資源競爭的專案是不存在的，程度不同而已，就像沒有哪家公司不缺錢，沒有誰擁有花不完的錢一樣。專案經理應充分意識到資源競爭的普遍性、嚴肅性、殘酷性，並做好充分的競爭準備，不然你的專案將會孤苦伶仃地在零碎資源的海洋中飄來蕩去，直到你棄船逃亡。