曾經常聽領導、同事說“我這是對事不對人”，總是感覺好像心裡安慰而已，現實中真的存在“對事不對人”嗎？

說這話的人通常是兩種心態。一種是正直、誠懇的，實在不知道該如何表達，乾脆直接來個“對事不對人”，簡單粗暴。這樣的領導的管理水平通常處於初級階段。

另一種，純粹在說反話，表面上“對事不對人”，實際行“對人不對事”之實。這種做法也並不高明。

敝以為：現實中不存在單純的“對事不對人”。“對人”與“對事”一定同時存在，在專案的不同階段側重點不同而已。比如，在專案初期階段，尤其是計劃階段，重點是“對人”；在專案的“執行”階段，重點是“對事”。通常一定是先“對人”，再“對事”，然後二者共同螺旋式上升。如果現實中一方說出了“對事不對人”，本質上反映的是“對人”的工作沒有做到位。（現實中不會有人說出“對人不對事”這樣的話，即使其目的就是“對人”，也不會這樣說）