軟體架構師之舉止溝通
舉止
如果你想讓某個人為敵,只要告訴他“是你錯了”。這個辦法屢試不爽。
作為架構師,或者這是你所努力的一個目標,那麼你需確定的一點就是,你需要和單位中的各種人等打交道。調動所有人積極性的最好辦法之一是你在任何環境中都舉止文雅、專業。
硬技術瓶頸
對於高階技術大牛而言,你需要一定的時間去了解與學習技術,但是其最終還是面臨一個瓶頸,一個職位與薪資的瓶頸,你需要去跨越一個大層次轉換成一個管理者,以管理者的角度去帶領團隊並有效的帶領開發團隊。
注重關係
您或許在一家公司中工作了許久,或許剛剛進入一家公司,這裡我想和你說的一點就是:一點要注重關係,他將直接決定你的去留甚至發展空間。任何一個公司都不希望招到一個完全不能融入團隊的工作人員,更重要的一點是,你接下來的工作中一點需要其他人員的配合,那麼你需要做的事情就是去請求他們幫助你,那麼這個時候的關係將變得非常重要。
故事:我曾經為了一個具備docker和docker-compose環境的伺服器在整個運維部門跑了一個遍,每個人的回覆都是去找某某某吧,他在這方面是專家。
善待生活
你在和任何人溝通的時候,都要表現你的合理舉止且不失禮貌。無論他是你喜歡的、還是你不喜歡的。生活確實是一面鏡子,它會給你對應的反應和作用。
在每一次的交流與活動參與中,要盡全力去參與,用心去交流,舉止文雅,給任何一個你所接觸到的人留下一個文雅的舉止印象,將為你在這家公司的就業未來帶來無限的可能。
當然這裡的前提是你已經具備了一定的技術水平。
專業服務
記住,你是一名架構師,所以最終你需要做的是提供一項專業的服務。
無論是支援你的、還是不支援你的,你都要冷靜思考其中的利弊,用你所有的技術水平去衡量期間的優略,還要明確你的工作指責。不要因為有人反駁而想著怎麼讓對方認同你。當有人反駁的時候,其實他已經開始感興趣了,他在開始試探性的瞭解你的專案有沒有新的可能,你應該認真聽,然後繼續試探性的問一些業務與技術情況下如何去轉變,這期間才是你們兩個人最有價值的溝通。
溝通
聽得好是一種溝通與影響他人的有力手段,與說得好同樣重要。
溝通原則
生活中你會發現,說的好的人,他的環境適應能力也是極強的。
- 先聽後說
認真聆聽後,再給一些建議與反饋,而不是向對方傾倒你的所有
- 專心致志
每一次參與會議的時候,都要用心聽講與專心思考
- 正面思考
不管是誰發言,都要正面思考其發言內容,和誰沒有主觀聯絡
- 儘早道歉
如果你在一次會話中,冒犯了某人,記得及時道歉,這或許會讓你覺得沒有面子,可是,還是放開吧,其實沒什麼大不了的
- 切惱羞成怒
在面對多數人的反駁與不贊成的時候,你需要的是冷靜與接受一些建議,而不是惱羞成怒,一個人的能力高低也是由此提現
溝通策略
- 多說“是的”
總是說“不是吧”,會給很多人反感,先肯定對方的觀點,再合理的提出一些建議與疑問,這樣對方才能更有激情的與你交談。
- 傾聽意見
這個是最核心的,不會吸收與接受建議,只會撥繭自縛。
不要讓執行官驚訝
不管發生什麼事情,一定要提前與執行官報備,讓他最快了解當前的問題與情況,給他時間去做出事情的應對方式,而不是等到事情已經確實發生,而且面臨很大問題的時候,再和執行官反饋,那麼這個時候他對你的只有失望。因為他這個時候只能接受這樣一個爛攤子,而不是有任何機會出處理與改變。
作者:UncleCatMySelf
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來源:慕課網
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