架構師決不僅僅停留在設計系統和寫設計文件的層面，現在感覺到壓力和捉襟見肘是因為沒有真正回答過以下幾個問題：


1）是否真正具備紮實的開發功底？而不是停留在滿足專案需求


2）是否能推動他人去改進系統或提升技術？而不是停留在DIY


3）是否對一些關鍵問題（如系統可用性、效能、底層開發框架）理解透徹？而不是浮在表面看不到水底


4）能否持續不斷地提出新的思路？而不是僅僅曾經有過一兩次創新想法


5）是否能三頭六臂處理各種不同事務？而不是隻能專心做一件事


6）能否快速理解問題並做出決斷？而不是猶豫不決反覆推敲


7）能否站在一定高度來領引團隊的技術發展？而不是停留在處理瑣碎的技術問題


有志成為架構師的朋友可以試著回答以上幾個問題。架構師是一個比較虛的職位，產品線架構師更是如此，一個部門可以沒有架構師，專案經理同樣可以帶著一幫兄弟搞專案，但這樣的團隊會缺乏成長力，需要一個稱職的架構師來幫助團隊提升技術能力，提升系統質量，得到一個質的提升。因此，架構師對團隊的作用絕不能停留在量的層面，從這一層面也反映出架構師工作的難度。


現在每項工作對於我都很有難度，常常一天下來累得半死，但回頭想想卻啥事也沒做成，搞得情緒也不高漲。但折騰一兩個月後也慢慢有了點頭緒，總結起來有以下幾個心得：


1）每天為自己留出不會被打擾的一個半小時，做當天最緊急和重要的事情


2）按不同時間段規劃好工作，按計劃做事情不會亂


3）保持好心態，先學會做人


4）放低姿態，保持學習者的態度


5）放寬注意力的範圍，便於開拓思路


6）先從實在的事做起，逐步提升高度和擴大範圍


總之，架構師的工作遠超出預料的難度，但既然邁出了這一步，就只能硬著頭皮走下去，不管成就如何，這也是職業生涯中非常重要的一段經歷，我要做的就是全力以赴地去體驗，這樣想想感覺輕鬆了不少。