微信工作群一響，我就想把手機扔掉。

所以看到下面這條新聞的時候，我相信很多人的內心都是複雜的。

罰一兩個老闆容易，想讓微信不在深夜響起，卻是難上加難。因為現實往往比“刻薄老闆要求10分鐘內回微信”更復雜。在另一頭眼巴巴等你回覆的，也可能是你的同事，你的客戶，他們也在被其他力量逼迫著深夜給你發微信。

而你，要麼犧牲休息時間，配合他們，要麼拒絕回覆，落下“工作不積極”“做事不靠譜”的印象。

記得微信剛出的時候，和閨蜜幾個建了一個群，每日“靜坐不思自己過，閒談專論他人非”，別提有多爽。後來，親友群變少了，工作群變多了。微信第一屏，再也找不到能敞開說話的地方。

更難以忍受的是，工作群的存在，正在模糊上班與下班的邊界——7*24小時待命，一看到群訊息就心驚，本來是朝九晚五，現在卻是朝九晚十、十一、十二、一二三……

近來獵豹大資料也觀察到，人們的微信使用習慣，正在無可挽回地朝著不利於健康的方向發展。晚點回微信，真的已經成為現代人的一種奢侈了嗎？

微信正在侵蝕我們的睡眠

微信之父張小龍一直推崇“用完即走”的產品理念，但這幾年，我們對微信的依賴程度卻是有增無減。

一年前，微信人均使用時長為40分鐘，現在已經超過50分鐘。

23:00-05:00非正常時間段活躍使用者佔比，從不足8%到接近10%。

從使用者畫像上看，31-40歲男性使用者的熬夜情況最嚴重，北京、廣州在非正常時間段使用的人群遠遠超過其他城市。這也暗示著一個現象：一線城市正值事業頂峰期的中年人，似乎更容易被微信綁架。

微信正在侵噬我們的睡眠，而工作群的出現，無疑讓這種侵佔變得更加不堪重負。

通訊工具之罪？

相信大家都有這樣的感覺，現代人的工作與生活的界限正在變得模糊，即使你不是醫生、記者、程式設計師這些需要隨時應對突發事件的工種，或許也無法完全迴避隨時待命的需求。

工作時間的延長，主要責任還是在人，但通訊工具也確實起到了推波助瀾的作用。過去，我們的工作溝通會面臨諸多門檻，郵件、電話、簡訊等等，都存在延遲性或費用高昂等問題。而智慧手機及通訊App的出現，讓通訊變為一件幾乎零門檻的事。

而更友好的通訊工具的缺位，也使得微信不堪工作內容的重負。對此，微信自身也是有覺察的，所以早在2016年就推出了企業微信，並於今年3月正式內測企業微信與微信訊息互通的功能，初衷是減小微信的負擔，讓與工作有關的訊息轉移到企業微信上。

但是很顯然，2年時間裡，企業微信並沒能得到大規模應用，絕大多數與工作有關的溝通依然在通過微信完成。此外，與企業微信類似功能的釘釘也沒能得到很好的發展。

原因其實不難推測，企業通訊工具首先是面向企業，其次才是使用者，因此提高效率才是目的。但是企業接受後，用不用最終還是使用者的事（企業強制使用的除外），而效率本身就是一件反人性的事情，要讓使用者心甘情願使用一款旨在提高效率的通訊工具，是非常困難的。

所以，你會發現企業微信在很多企業裡，只是一個用來“和沒加微信的人”溝通的工具，最終還是會轉移到微信上。因此即使企業微信和釘釘上都有類似“休息模式”的功能，也註定只是“安慰劑”。畢竟，就算企業微信有意為使用者減負，員工下班後，老闆也依然可以通過微信找到他們。

歷史的潮流無法扭轉，我們無法期待整個社會回到“雞犬之聲相聞，民至老死不相往來”的時代，微信為我們帶來的溝通便利，也不可能因為工作群就被我們放棄。

要修正微信溝通帶來的負面影響，不可能指望拋棄微信，或者任何一款工具來替代微信，工具畢竟只是工具，人才是決定工作方式的主要因素。

擺脫“工作群之擾”，最根本的是企業與員工必須達成良性的共識，員工能夠進行科學高效的時間管理，企業也能夠提供一些保護員工休息時間的屏障。在此基礎上，企業溝通工具才可能普及開來，併為效率與休息進一步提供保障。

當然，企業文化的修正是一個長期的過程。對於大多數人來說，如今大概也只能儘可能高效地完成工作，然後把微信放到一邊，祈禱它在接下來的時間裡別再響起。

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