O目標KR關鍵結果

為了完成一個目標，需要完成幾個或者多個關鍵的結果來驗證。

書的開頭寫的是一些理論，有印象的東西還是從漢娜和傑克的公司來說，賣茶葉的公司。聯絡著茶農和可以產生消費的餐館和供應商，在未遇到OKR的實踐中拉斐爾之前，漢娜和傑克為了公司存貨，都在努力嘗試著他們各自認為可以讓公司存活的方式，但是依然很辛苦，感覺走了不少的彎路。在引入拉斐爾這個曾經在別的公司使用過OKR工作法的首席技術官以後，慢慢清除掉公司的害群之馬，不認同OKR方案的人士。從最初的OKR的嘗試失敗，到公司快要倒閉，正確使用OKR的方法以後，公司慢慢步入正軌，發展順利。

我理解的OKR，就是公司設定一個目標，然後設定幾個基礎的結果，來驗證這個目標。這種O的設定一般是以季度比較好，在設定目標後，目標被拆分成幾個關鍵結果，然後剩下的就是圍繞實現這些關鍵結果來處理。首先是看員工對完成這個目標的，信心指數，這個很重要，而且這個資訊指數是要經常更新的，通常是每週，如果資訊指數比較低，那麼需要溝通來增強資訊。然後為了完成這個目標，還有沒有其他比較關鍵或者難的地方。比如本週按照計劃要完成哪些工作。最後是未來四周的計劃。比如其他部門的配合等等。

整理思路就是一箇中心，然後幾個基本點，然後圍繞著基本點去實現它，關注實現的人的資訊，碰到實現過程中的問題解決問題，需要其他部門的人配合的，提前提成，讓目標一路順利。