做為一名技術人員，根據個人的工作經驗，我覺得對工作中的事情進行劃分歸類，弄清個輕重緩急是非常有必要的，比如對手頭的事情進行劃分，哪些是重要的事情，哪些是緊急的事情，哪些是重要的而不緊急的，總之緊急的事情肯定是要放在首位，緊急也就是說今天不做明天就造成不可挽回的損失，遇見這樣的事情，肯定需要放下手頭的其他事情，來全力做這個緊急的事情了，近期，有一名程式設計師網友給我們分享了他在工作遇到的一個情況。

情況大概是這樣，這名程式設計師網友入職公司已經5個月了，可能 公司也沒有專門的運維，伺服器方面的事情可能也需要他來照料，據他所說，兩個月前發現有一批伺服器要到期了，給領導彙報了這個事情，領導的回答是：“知道了”，然後後來大家都沒有再提這事，可是今天這批伺服器到期了，被徹底停止服務了了，大家才意識到續費的事情，現在已經進入相互推卸責任，相互爭吵的模式了，針對這樣的情況的發生，讓我們一起看看其他網友們都是什麼看法吧！

網友一：重要的事說完都要發個郵件，甩鍋專用

上世是朵花：從情況看，應該是一個小公司，各方面的制度規範，章程都還非常不完善。

美團點評員工：這種事情都不發郵件的麼？

上世是朵花：有些小公司沒有那麼多講究，都是隻要幹活就行，這些形式類的東西都被砍掉了

今日頭條員工：論會議紀要的重要性

上世是朵花：估計會議也不會有，都是兩個人湊在一塊，口頭說下。

北京百度網訊科技有限公司員工：聊天記錄沒有麼

上世是朵花：據樓主所說，是口頭傳達的，沒有通過聊天工具。

京東商城員工：缺乏基本職場工作方法

上世是朵花：沒錯，雖然規範章程上有很多漏洞，但在有些大事上還是不能馬虎，要是有一個人看的比較緊，關注的比較及時就不可能發生這樣的事情。

網友六：跟我上一家公司一樣一樣的 ，就算髮了郵件他們都敢睜著眼睛說瞎話，老闆自己都不承擔責任，自己都是往下推，下面的人也都一樣，天天剛說完的話立馬不認賬了，後來他們說話底下的員工都錄音，怕他們不承認，但是他們又會有各種理由甩鍋，陸陸續續的都走完了，就剩他們一家親戚了

上世是朵花：呵呵，這名網友的描述很形象，當然也不是所有的小公司都是這樣，那些已經有規模的公司，想必當初他們肯定有比較好的管理方法（當然不一定是那種全面的章程，每個階段都有不同階段的側重點）

網友七：沒有郵件記錄？

上世是朵花：沒有的，只是口頭傳達。

網友八：必須發給所有關係人，並且抄送給所有關係人的領導

上世是朵花

從上面網友的評論看，都是什麼 “傳送郵件”，“聊天記錄”，“抄送所有人”這些關鍵詞，從這些關鍵詞中能看出網友們都是在積極尋找證據推脫責任的一些想法，我從另一個角度，是這麼看待這個問題的，首先我感覺這個問題大家都是有責任的，我們可以還原一下事情的真相，大概可能是這個樣子：兩個月前程式設計師口頭的向他領導說了有一批伺服器快要到期，領導聽了之後覺得時間還長，就隨口說了一聲知道了，後來大家都把這個事情給忘得乾乾淨淨，直到最後事情的發生，才讓這件事情浮出水面，於是大家都開始推脫了，程式設計師說這事我提醒過了，領導可能覺得當時就是隨口一說，沒有重點交代，於是就這麼爭吵起來，首先，我個人感覺，這名程式設計師作為一線負責人，這種做事方式也是有點問題的，這樣的情況我也有遇見過，之前的一家公司，規模也不大，我負責所有技術的事情，包括所有伺服器，大概有10多臺伺服器吧，每臺伺服器的到期時間都是不一樣的，續費日期也自然不一樣，我會留意這些伺服器的到期時間，並定個鬧鐘，前30天一次，前7天一次，前一天再一次，前30天的時候我可能就會對財務同事報備了這個事情，當然他們也會說知道了，後來也會忘記，等7天的時候如果他們還沒有續費我就會再次叮囑他們（當然有一半的情況，他們已經續費了），並且接下來幾天我會重點關注他們是否已經續費，如果到前一天還沒有續費的話，這時就要提高警惕，這時候可以像大家說的發郵件，抄送什麼的可以用上，也是為自己留一個自我保護的證據，不過只要做到足夠的關注，這種情況一般是不會發生的。

既然這個事情目前已經發生了，我個人認為爭吵不是最好的解決辦法，需要有人出來把這事情扛起來，如果領導大度一點，把這事扛下來說是自己的責任，我想程式設計師也會很內疚的，因為這件事情上，他做的也是不夠的，只要有一方先主動承認一下錯誤，說不定大家會爭著認錯，關係上反而更友好，大部分伺服器提供商到期之後是不會立馬釋放伺服器資源的，只要在7天之內把費用給續上就可以避免不可挽回的損失，總之，個人感覺，在一切事情來時，還是冷靜下來想想，爭吵永遠不是最好的解決辦法！

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