網站草圖佈局的設計思路SEO
阿新 • • 發佈：2018-12-10
網站草圖的製作好與壞，直接決定網站前期的關鍵詞排名、和網站1-2年的優化發展速度，它決定了網站的格局，決定了網站的優化方向。我們要根據自己網站特有的需求去設計，只要把幾個主要需求做精就可以了。有的時候我們甚至要學會捨棄。即便我們沒有這部分流量都沒有關係，我們要保證我們的內容是最精度的最好的。
草圖佈局三個核心要點
1、要指明頁面具體的功能
我們的網站它以什麼樣的形式展示給使用者，是圖片、文字、視訊、網站具體應該是怎樣的展現，需要用到什麼功能，我們必須非常明確清楚的規劃。SEO就是一個網站的策劃者，一個網站的運營者、一個優秀的產品經理
2、要說明板塊具體的內容
網站的每一個功能板塊，要說明這個板塊具體的產品、內容，甚至明確到文章內鏈的條數，什麼地方放什麼內容，哪些是重要的，哪些不是很重要，並且根據使用者的瀏覽習慣規劃佈局，站在使用者角度看待問題。使用者最大需求是什麼，我們能夠提供什麼怎麼提供。
3、要說明這樣設定的理由
我們為什麼要設定這個板塊，這個板塊滿足了哪些需求，如果去掉行不行，它是不是需要的或者說它是必要條件，如果它不是必要條件，那就可以把它去掉了。一個網站想要脫穎而出，那麼就不可能一戳而就，需要不斷的微調，不斷的修正
一個簡單的網站草圖，它是需要包含這些部分！此外：我們還要結合使用者需求，學會分析競爭對手是怎麼做的，做的怎麼樣
網站核心定位原則
1、使用者需求定位原則
一個關鍵詞它的使用者需求有很多，我們只需要滿足大部分需求就可以了，少數使用者需求我們甚至不做，甚至可以去掉，那麼這就是我們使用者需求的原則，從這個原則出發我們再去建設的網站就比較容易了。
舉個例子：企業新聞是滿足少數需求的，我們不能夠說企業新聞沒有人點選，它也是有人點選的，但這個東西必須去掉，它是一個企業網站的毒瘤
2、地域需求定位原則
含有區域性的詞一定是要做區域性的網站的，而且是必須如此。因為你含有區域性的詞，你不做區域性的網站，你的轉換率會很低。這是第一個，第二個你很難排到前面，隨著搜尋引擎的發展趨勢，以及地區性的需求越來越強。
3、核心詞的定位原則
網站核心詞定位，必須結合使用者需求分析，按照大部分使用者群體需求，我們不可能滿足所有，如果你發現你做的關鍵詞主要需求，跟你的網站是不匹配的，與我們網站銷售的產品和服務是不匹配的，那說明你選擇的關鍵詞是不對的，我們要找出的需求，肯定是與我們所提供的需求是相匹配的。
4、專而精不要大而全
不能做大而全的網站，你想把排名做上去是沒有問題的，但是你想做穩定性的排名有轉換率是不可能的，轉換率會很低，穩定性也不可能，一旦地域性的競爭增加，你這樣的排名最終是被淘汰的命運，所以我們作為SEO一定要有長遠的遠見
做大而全的網站它的競爭性會減弱，因為你一個網站上面，像雜貨鋪什麼都賣是賣不過專賣店的，第二個是轉換率會降低。因為使用者相信專賣店一些還是相信便利店，當然是相信專賣店。做專而精的網站排名能夠持續穩定，道理很簡單，你做大而全的網站你的資源是有限的。
5、貪心不足蛇吞象
一個網站、欄目、頁面只能有一個核心詞，如果存在多個需求應該分開來做，否則是不具有核心競爭力的，會影響關鍵詞的匹配度，會增加網站的跳出，會稀釋頁面權重的分配。一個頁面的權重是有限的，我們不能用有限的資源去做無限的關鍵詞，如果你做太多的關鍵詞，貪多嚼不爛最後哪個也做不好，舉個例子說明：一個蘋果一個人吃還不夠，還要5個人吃，怎麼可能獲得很好的排名呢，但是很多人依然在這麼做，現在很多網站做的都不好，我們有很多機會去超越他們。
關鍵詞定位思考問題
1、核心關鍵詞是什麼一個還是多個？
網站核心關鍵詞是什麼，網站核心關鍵詞是不是隻有一個，如果網站核心關鍵詞超過2個，那麼這樣的網站是不具備核心競爭力的，如果我們的網站有幾個核心關鍵詞，那麼我們就只能分開欄目、或考慮分開站點來設計規劃。如果我們確定要做一個站點怎麼辦？那麼要做好取捨，或找尋現有欄目的上一層級。 如：男裝女裝，同歸於服裝 這就是大而全與專而精的取捨
2、是否按照使用者的重要需求劃分的？
網站的欄目板塊佈局劃分，是否按照使用者群體，按照使用者的重要性需求來進行劃分的。是否是滿足大部分使用者群體的需求，從左到右，從上到下，我們必須思考一個問題，必須要結合前期資料分析，要思考使用者進入網站的目的是什麼，要了解什麼？我們能不能把使用者最需求的內容提供展示給使用者。是否是自私自利的，站在自我的角度佈局設計，這種設計是否符合邏輯正確麼？
3、所有版塊是不是使用者必須需要的？
寧缺勿濫原則，網站的佈局內容是不是必須的，如果不是我們儘量降低或不做，否則對網站是有損害的。不能產生任何的價值，反而會為你埋藏了一個巨大的隱患，我們的內容設計不是為了收錄，不是收錄越多越好，這個概念必須要從SEO的腦子裡面刪除掉，內容收錄不是越多越好而是越精越好，收錄一萬條沒有流量又有什麼用呢，我們要有流量要轉換率，賣產品才有價值，我們作為SEO的價值是什麼？“轉換率”
網站草圖常見問題
不要做細分類導航，對此一舉畫蛇添足，有很多網站產品就那麼幾個，細分類導航就分出來了10來個，一種典型的官僚作風。你如果作為使用者，是什麼感受，你作為使用者進入網站，你想看公司簡介麼，想看企業新聞麼，當然是要先了解使用者需求的內容，要多站在使用者的角度來考慮。
導航定位不明確
欄目細分類設計
欄目內容不相關
俞軍（前百度產品總裁）12條產品理念
1、PM首先是使用者。
2、站在使用者角度看待問題。
3、使用者體驗是一個完整的過程。
4、追求效果，不做沒用的東西。
5、發現需求，而不是創造需求。
6、決定不做什麼，往往比決定做什麼更重要。
7、使用者是很難被教育的，要迎合使用者，而不是改變使用者。
8、關注最大的多數使用者，在關鍵點上超越競爭對手，快速上線，在實踐中不斷改進。
9、給使用者穩定的體驗預期。
10、如果不確定該怎麼做，就先學別人是怎麼做的。
11、把使用者當作傻瓜，不要讓使用者思考和選擇，替使用者預先想好。
12、不要給使用者不想要的東西，任何沒用的東西對使用者都是一種傷害。