職場是一場長跑，想要名次靠前，不看一時的快慢，而是能否持之以恆的勻速前行。

算算正式踏上工作崗位至今，也是第七個年頭了。這一路走來，從初學者，到骨幹，到管理者，深刻的認識到了職場的殘酷。同時也經歷了公司業務調整後的人員裁撤，以及近兩年的幾百號人的面試。看到了許多陷入迷茫或者走錯方向的夥伴們，真的十分惋惜。

一、這是一場賽跑

在非洲草原上，每天早晨，羚羊睜開眼睛，所想的第一件事就是：我必須跑得更快，否則，我就會被獅子吃掉。而在同一時刻，獅子從睡夢中醒來，首先閃現在腦海裡的是，我必須跑得再快一些，才能追上更多的羚羊，否則我就會被餓死。羚羊和獅子一躍而起，迎著朝陽奔跑，新的一天開始了，這就是生存和競爭。

人類的世界也是這樣，能夠獲得勝利或者生存下來的，必有其過人之處。當今的社會是一個激烈競爭的社會，一個國家要想在國際政治舞臺中擁有一席之地，就必須有自己的核心競爭力；一個企業要想在經濟大潮中站穩腳跟，也是如此；一個人要想在優勝劣汰的社會上立足，更是這樣。

繼續上面的故事，如果羚羊自以為自己腿長，跑得快，鬆懈了一下。最終的結果大概率是被獅子吃了。但是你能單單說羚羊的跑步能力差嗎？並不能，相比大部分動物，它是跑的快的（70~100公里/時）。但是在這個場景裡，這還不具備競爭力。所以：

能力 ≠ 競爭力

二、為什麼光會跑還不行？

在我這年紀的一輩人，小時候大人灌輸的是，哪怕讀書讀的不好，也得先練就一門手藝。所以很多人也覺得，我有手藝就不會被淘汰啊。的確這話沒錯，但這可能是過去式了，在我們長輩們的時代也許可行。如今是個產能過剩的時代，意味著大部分行業的競爭非常激烈，跨行搶地盤也是每天在發生。主要是由於網際網路打破了物理位置的隔閡，將戰場放大，將「馬太效應

人其實和企業一樣，同樣也受「馬太效應」的影響。要成為真正具有競爭力的人，就要養成自己的過人之處，也就是所謂的「核心競爭力」。這裡的關鍵是“核心”，那麼什麼才能稱之為“核心”呢？

三、核心競爭力的本質

我們作為一個個體，組成部分有點類似一臺電腦或者手機，就像這樣。

這個金字塔模型的定義受到產品界大神樑寧女士的一個觀點啟發。馬雲為什麼這麼牛逼，真的是他英文好嗎？會講故事嗎？我想，英文和講故事能力與他旗鼓相當、甚至比他好的人肯定也有不少。本質上我們與大佬們的差別，是在更深層次的地方，在我們無法一眼看到的地方，樑寧稱之為“作業系統”。非常贊同這個觀點，思考能力、學習能力、應變能力、心理承受能力等等才是人與人之間拉開差距的地方，因為很多表象上的能力都是在此之上建立的。當然真的要像馬雲那樣成功，還是需要一點運氣的成分，但是能力越強大，受到運氣垂青的概率也會更高。

夜空中，最亮最大的星，總是最引人注意。不是麼？

回到這個倒金字塔。我自詡還是個技術人，所以這裡我們以技術人來舉例，圖中的藍色背景部分是我們可以去掌控或者說改變和提升的。而且你會發現，越下層的能力，生命週期越長，技術框架 < 語言 < 抽象設計能力。與之相對應的，我們的手機也是一樣，如右側的綠色部分所示。比如，微信裡的某些功能 < 微信 < iOS\Android < 硬體（這麼看來，關鍵硬體和作業系統的確都被老美壟斷了，至少未來十幾年都不用愁，所以底氣這麼足）。那麼可以先得出一個結論：生命週期越長（可持續）的能力越有機會挖的更深，因為這是場長跑，只要堅持下去就能大概率勝出。所以可以花大精力去將「可持續」的能力塑造成「核心競爭力」。

任何能夠讓你在較短的時間段內脫穎而出，但「非可持續」的能力，如果需要藉此保持自己具備「核心競爭力」，是不可行的。那麼需要不斷切換方向去追熱點，並做百米衝刺跑，最終還要勝出才行。我相信在我們年輕的時候沒什麼問題，但是隨著年齡的增長還可以嗎？

本以為「人工智慧」襲來，機器代替人工的風潮離程式設計師們還很遠。但如今K12教育中納入程式設計的勢頭越來越足，未來的“碼農”會越來越多，競爭越來越激烈。如果不先在賽道上領先個幾百圈，未來以5m/s的速度去和10m/s拼，可以說是完全沒勝算的。當然得想好自己努力的賽道未來還會不會存在？

如何選擇自己努力的賽道，並確保它未來是存在的呢？一般來說我們從某一個專業領域轉到另一個專業領域，必然會損失掉一部分的經驗價值，其實也是能力價值。最壞的情況可能是接近全部，比如“碼農”轉行去賣水果，每天操心著進銷存和上下游打交道，一手Coding能力無用武之地了。但是，在“碼農”的職業生涯中學會的規範化、流程化的思維方式，利於對水果進銷存管理進行標準化，也能因此開設更多的連鎖店。由此可見，思維方式會比單純的編碼能力（會用很多類庫、很多框架）適用範圍更廣泛，也就是更具備「可遷移性」。

越通用的能力越具備可遷移性，這個比較好理解。在上圖的倒金字塔中，也是越下層的越通用，也因此「可遷移性」更強。這就好比PC時代的作業系統，一部分（OS X -> iOS）甚至全部（Lunix -> Android）可以遷移到移動時代；但是，PC時代的應用幾乎都需要重做，因為所依賴的環境發生了變化（螢幕大小、操作方式等）。

因此我們需要找到那些「深層次的」、「可持續」、「可遷移」的能力，去花大部分的精力去打磨它們，成為自己的「核心競爭力」，因為這些是有可能伴隨我們一生的。

四、如何通過實踐提高核心競爭力

首先，得清楚，越下層的能力提高起來越難，因為它更模糊，沒有清晰的正確是否、好與壞的標準來判斷。

接著，是最蒼白、但也是最重要的一點：

積極主動

在讓自己更具競爭力的這個事情上，「以不變應萬變」和等死無異。如果不想動、懶，那其它的都是浮雲。必須要克服自己內心的懶惰或者說恐懼，邁出自己的舒適區。

然後，才是真正去做的過程。再分享給大家一個故事。

摘自劉易斯·卡羅爾的《愛麗絲漫遊奇境記》

“請你告訴我，我該走哪條路？”愛麗絲說。

“那要看你想去哪裡？”貓說。

“去哪兒無所謂。”愛麗絲說。

“那麼走哪條路也就無所謂了。”貓說。

當我們沒有目標的時候，是非常容易被幹擾的，一個小小的誘惑可能就會消耗我們大量時間，並且會產生「走一步算一步」的心態。想象一下我們在面對人生中最重要的時刻之前的狀態，比如中考、高考，那種感覺就是有目標的感覺。

但有目標只是第一步，比如我的目標是去月球，是說去就能去的嗎？所以第二步就是分解目標，分解到每一個小目標都可以在有限的時間內被完成，並且完成的結果是可以被衡量的，這樣我才能知道完成的好還是不好，是否還有進一步改善的空間。最終形成一張「目標路線圖」。

我們在職場中的核心競爭力塑造，也可以用上面的方式來制定「目標路線圖」。另外，如果能做到下面這一點，是有事半功倍的效果的。這一點就是找到下圖中的黑色部分。

身在職場，我們需要為整個組織產生價值，這是必須的。但是如果能在這個前提下，又能使得自己離自己的目標更進一步，這就事半功倍了。

不知道多少人有在年初制定了自己巨集偉的“年度勵志目標”，現在完成如何了？說好要學的東西，是否只是草草的看了幾篇文章就覺得自己什麼都懂了？作為一個過來人，又要提一個老梗了。

不要在表面浮潛，輸出是最好的輸入。

說真的，實踐出真知，哪怕沒機會實踐，多多思考、寫寫文章、做做演講也是將碎片知識進行整合、系統化的過程，夯實對某個事物的理解並沉澱下來。

有時候我們難免會遇到困境，或者說瓶頸，特別是在“升階”（Level 9到Level 10）的時候。玩過一些RPG遊戲的小夥伴應該知道，不同的階層可以接觸的怪物等級是不同的，並且在不同等級需要打不同級別的怪物才能更具效率的升級。那麼當你陷入瓶頸或者成長緩慢的時候，找人與你共同作戰，發揮各自的長處，就可以更快的向上突破。這就是「借力」。

「借力」其實是一個等價交換的過程，如果你對別人沒有一丁點價值，除了你的至親外，別人為什麼要幫你呢？他們為什麼不去找一個對自身更有幫助的人合作呢？正常來說，在我們達到瓶頸前進行的自我修煉，就是塑造自身價值的過程，這些價值肯定會對一部分群體是有用的，那麼就可以向這些群體做交換，通過他們來「借力」。

總結一下，想要提升自己的核心競爭力，可以按以下的順序去做。

1. 調整為積極主動的心態

2. 設立目標

3. 分解目標

4. 儘可能找與工作的重合點

5. 不要一直在表面浮潛，輸出永遠是最好的輸入

6. 借力突破瓶頸

最後，如本節頭所說，越下層的能力提高起來越難，不是一蹴而就的，需要長期的積累。就好比可以21天精通XXX，但是無法在21天內鍛煉出“馬雲般的思考能力”。但是相對的，也一旦形成“馬雲般的思考能力”，這也更具壁壘性質，更具「核心競爭力」。

五、每個人都可以練就一個不敗之身

只要你擁有自己的核心競爭力，年齡真的不是問題。所以不要被那些《35歲就要“被淘汰”》之類的言論給嚇到了。

要說真能被打敗的的話，也只有「健康」，所以擠出點時間給未來的自己吧。