《人月神話》筆記 the mythical man-month
在眾多軟體專案中，缺乏合理的時間進度安排是造成專案滯後的最主要原因，比其他所有因素加起來的影響還大。
Brooks法則：向進度落後的專案中增加人手，只會使進度更加落後。
人月：
任務可以分解，參與人員之間不需要交流時，人數和時間可以互換，幾乎不存在。
任務有次序上的限制，不能分解時，人手的新增對進度沒有幫助，如除錯、測試。
任務可以分解，但子任務之間需要溝通交流時，必須在計劃工作中考慮溝通的工作量，新增更多的人手，實際上是延長了而不是縮短了時間進度。系統應由儘可能少的人員來開發。一擁而上的開發方法是高成本的、速度緩慢的、不充分的、無法在概念上進行整合的產品。效率高和效率低的實施者之間具體差別非常大，經常達到了數量級水平。理想隊伍是小型、精幹的。
對於效率和概念的完整性來說，最好由少數幹練的人員來設計和開發，而對於大型系統，則需要大量的人手，以使產品能在時間上滿足需求。如何平衡這兩方面之間的矛盾呢？
外科手術隊伍：（10人程式設計隊伍）
外科醫生：首席程式設計師。定義功能和效能技術說明書，設計程式，編制原始碼，測試，書寫技術文件。需要極高的天分、十年的經驗和應用數學、業務資料處理以及其他方面的 大量系統和應用知識。
副手：外科醫生的後備，能完成任何一部分工作，但是具有相對較少的經驗。作為設計的思考者、討論者和評估人員。需要詳細瞭解所有的程式碼，研究設計策略的備選方案。，充當外科醫生的保險機制，，可以編制程式碼，但針對程式碼的任何部分，不承擔具體的開發職責。
管理員：控制財務、人員、工作地點安排和機器的專業管理人員，充當與組織中其他管理機構的介面。
編輯：出於最大清晰度的考慮，外科醫生必須進行書寫文件。編輯根據外科醫生的草稿或口述的手稿，進行分析和重新組織，提供各種參考資訊和書目，對多個版本進行維護以及監督文件生成的機制。
兩個祕書：管理員和編輯各需要一個祕書。管理員的祕書負責專案的協作一致和非產品檔案。
程式職員：維護程式設計產品庫中所有團隊的技術記錄。程式職員的專業化分工，使得程式設計師從書記 雜事中解放出來，同時還可以對那些雜事進行系統整理，確保了它們的質量，並強化了團隊最富有價值的財富——工作產品。
工具維護人員：承擔團隊成員所需要的特殊工具的構建、維護和升級責任。開發一些實用程式、編制具有目錄的過程庫以及巨集庫。
測試人員：外科醫生需要大量合適的測試用例，用來對他所編寫的工作片段以及對整個工作進行測試。
語言專家：這些天才不同於外科醫生，外科醫生主要是系統設計者以及考慮系統的整體表現，而語言專家則尋找一種簡潔有效的使用語言的方法來解決輔助區、晦澀或棘手的問題。他通常需要對技術進行一些研究（兩到三天）。通常一個語言專家可以為兩到三個外科醫生服務。
十個人，其中七個專業人士在解決問題，而系統是一個或兩個人思考的產物，因此達到了概念上的一致性。