1. 工作質量考核設計

關鍵字：CCBPM工作質量考核時效考核

1. 需求背景:

我們把在工作流程引擎中的考核分為兩種模式，一種是時效考核、另外一種是質量考核。

時效考核就是對使用者的操作進行時間點的記錄，然後按照一定的規則進行計算出來該人員提前、超時、逾期完成工作的情況進行量化的評分，這種考核模式完全依靠計算機來自動準確無誤的完成。應用此模式能夠對工作效率進行完整的監督評價、也可以進行對資料分析、及時地調整崗位、及時地抽調人員、讓單位的人員佈局更加合理。

工作質量考核就是對相關人員對當前參與的以前人員的工作的質量（做的好壞、認真、符合要求）進行工作質量評價，這種考核模式需要人員主觀的認定、檢查、評價、評估。

這裡僅僅研究工作質量考核，對於時效考核清參考其它的章節。

1. 工作質量考核的原則與需求：

1，工作質量考核首先是一個後面的工作節點考核前一個工作節點、不能跳躍考核其他的節點。

2，我們把考核人對應的節點叫做考核節點、被考核人考核的節點叫被考核點。

3，根據上述的結論、所以考核節點與被考核節點是相聯結的、並且考核節點在後。

4，工作質量考核需要在4個欄位的輸入：被考核人的編號、被考核人名稱、被考核人得分、評分說明。

5，根據節點的執行型別不同，如下兩個組合的考核點才有效。         a 被考核點是普通節點，考核點是普通節點         b 被考核點是普通節點，考核點是分流點節點

C被考核點是子執行緒節點，考核點是合流點節點         d 被考核點是合流節點，考核點是普通節點     6，分析以上的組合型別得出如下兩種考核模式: 考核點的資料輸入在主表上(a,b,d模式)，考核點的資料輸入在從表上(c模式)。

7，如果流程撤銷傳送，該節點上的質量考核資料要刪除，退回則沒有影響。

8，如果流程被物理刪除，此流程上所有的質量考核資料都要根據workid刪除。

CCBPM的設計:

CCBPM建立了一個表WF_CHEval，來儲存這些質量考核資料、因為涉及到質量考核各個單位的應用就很難抽象，所以CCBPM目前還沒有對此表的資料展現、利用進行更高階的挖掘與利用，如何利用此表資料進行為單位服務是二次開發的事情，ccbpm僅僅負責把資料的輸入填充到該表裡。

此表的結構如下:

1. Ccbpm的實現、配置:

現在以一個demo流程事例來說明如何配置質量考核:

第一步：把考核節點在節點屬性裡配置，打上對勾，設定為該節點是工作質量考核節點。

第二步：在合流節點的明細表彙總表裡增加系統工作質量考核欄位。

建立一個明細表後，插入列組：

插入後效果：

第三步：在最後一個節點上設定質量考核的欄位，並在節點屬性裡標記該節點是質量考核節點。

新建欄位分組：

選擇後系統就會自動增加如下4個質量考核資料採集欄位，其中被評估人員編號與名稱都是隻讀的，流程在運轉過程中因為，您已經標記了該節點是質量考核節點所以ccbpm就會把上一個節點操作人員的資訊放在這裡。

當您傳送給此節點後，ccbpm就會想WF_CHEval 表裡插入一條資料, 如果您撤銷了傳送，此資料將會被刪除，如果流程物理刪除則會根據workid刪除。

第四步：測試並執行流程

這裡只看第3，4兩個考核點。

最後節點的工作質量考核資料採集

第4步驟：檢視質量考核資料知否被正確的寫入WF_CHEval 表。

質量考核資料與實效考核資料時做好考核系統的基礎。