不容錯過的超讚專案管理PPT
大公司的一個好處，是各個領域都有牛人，可以為你提供經驗分享交流。騰訊龐大的培訓體系更是保證了：如果你想學點什麼東西，你總可以學到。騰訊內部資源30頁PPT曝光 —— 幾近滿分的專案管理課程，跟隨e-works視角一起來學習一下！
專案管理是很多人的痛點。我至今印象很深刻的一個場景，是一個同事工作中被催得跺腳時，他說：“催催催，催得老子暴跳如雷！”但能做好專案管理的人，在工作中很多時候都能做到遊刃有餘。
這門課程來自於在工作中有七年專案管理經驗的Cindy。課程原名《專案管理，讓自己更從容》。人生在世，不就是圖個從容嘛。
這門課程在公司裡的課後學員評分，是幾乎滿分。在我的同事芋頭出賣色相後（感謝芋頭），我從Cindy處拿到了這份PPT的釋出授權。每頁PPT前的文字是我在聽Cindy分享時的筆記和個人感受。
1、什麼是專案管理？工作涉及專案管理，生活中同樣涉及：婚禮、旅遊、聚餐。甚至泡妞也是需要一點專案管理知識的。
2、專案管理中，最費時的是第二部分：計劃。
3、很多人會忽略W和H的問題。其中一個原因是很多課程都有這種提煉，很多人自己亂了。
4、先搞清楚為什麼很重要，磨刀不誤砍柴工。
5、有女朋友的人一定很明白這個道理：want ≠ need 。
6、上級要求你在成本削減的情況下仍然要保質保量你怎麼辦？你要學習另一門課程《向上管理》。
7、大多數時候，這裡有KPI。
8、第一點就是設計和開發經常挑戰產品經理的：需求要明確。第二點市場的同學可能會比較頭疼。第三點是啟動時要考慮的。第四點是要考慮臣妾的能力。第五點，專案管理都是有周期的。
9、對著列出這幾點很重要。
10、關於干係人，寶潔的方法論是找出PACE。P是Participant（參與者），A是Approver（審批者），C是Consultant（顧問），E是Executor（執行者）。（謝謝Cicy）
11、這裡主要是流程立項，通常來說會召開一個啟動大會。
12、工作分解的方法論，涉及到很多細節，需要有足夠的腦力來完成這一部分。這一部分也是重中之重。
13、最大的風險有時候會來自內部：領導要求變更。
14、有很多人可能會忽視了總結。一個專案做完了就是做完了，沒有內容整理存檔和個人經驗提升的意識。
15、內容回顧。這張圖適合打印出來放在工位。
16、Cindy最後附上的tips。
就像開頭說的，專案管理是很多人的痛點。做好專案管理能讓自己省很多功夫。專案管理本身不生產價值，但是促使價值產生。做好專案管理，拒絕無謂加班。至少，不能讓別人把自己催得暴跳如雷。