沒有團隊協作，企業將可能會因為團隊的內耗和衝突導致專案無法完成，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團隊基本達成共識——“團隊協作才能發揮價值，1+1>2”。想提高團隊協作效率，藉助一些團隊協作類的工具是非常有必要的。

但技術團隊協作需要的功能點很多，包括但不限於專案管理，程式碼管理，成員管理，許可權管理，任務管理，檔案管理，缺陷管理等，這聽起來很複雜，但確實這些功能都是一個研發型團隊所需要的。下面比較幾個常見的本地部署研發團隊協作工具，從基本功能的角度進行對比。

Redmine

Redmine 是一個開源的、基於Web的專案管理和缺陷跟蹤工具。它用日曆和甘特圖輔助專案及進度視覺化顯示。同時它又支援多專案管理。Redmine提供整合的專案管理功能，問題跟蹤，併為多個版本控制選項的支援。

從下面這張圖大概可以看出Redmine的基本功能了：

• 支援多專案
• 靈活的基於角色的訪問控制
• 的問題跟蹤系統
• 甘特圖和日曆
• 新聞、文件和檔案管理
• feeds 和郵件通知
• 專案wiki
• 專案論壇

JIRA

JIRA也可定義為Professional Issue Tracker，即它是一個專業的問題跟蹤管理的軟體。這裡的”問題”對應的英文單詞是Issue，所以含義比較廣，包括Bug,Task,Enhancement,Improvement等等跟軟體開發相關的名詞。跟蹤管理即對問題的整個生命週期進行記錄和管理。一個問題從建立到解決到關閉涉及到很多相關資訊，包括是什麼問題，誰發現的問題，誰處理了這個問題，如何處理的，相應的程式碼有什麼改變等等，JIRA可以方便的記錄這些資訊，並且在問題的不同狀態呈現在相應的責任人面前。相似的軟體有Bugzilla,Trac,Mantis,Clear Quest, Streber 等。

JIRA的工作流比較強大靈活：

• 開箱即用，提供用於缺陷管理的預設工作流，視覺化工作流設計器 ；
• 工作流可以自定義，工作流數量不限；
• 每個工作流可以配置多個自定義動作和自定義狀態；
• 每 一個問題型別都可以單獨設定或共用工作流；
• 視覺化工作流設計器，使工作流配置更加直觀；
• 自定義工作流動作的觸發條件；
• 工作流動作執行後，自動執行指定的操作；

Topo

Topo整合任務、缺陷、文件、程式碼，整合企業樹形組織架構、企業域賬號、提供高效易用的本地部署企業級專案管理解決方案， Topo提供了研發型團隊的基本常用的功能。

• 輕量專案管理，關注任務、缺陷、文件、程式碼
• 層級專案管理，契合企業組織架構
• 多專案資料彙總對比，量化專案管理
• 完整任務、缺陷流程，高效看板
• 缺陷、任務和程式碼的雙向關聯
• Subversion整合，隨時進行程式碼瀏覽和檢視
• 海量文件管理，桌面FTP整合輕鬆訪問文件
• 專案討論，專案實時溝通更便捷

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