2018年9月30日，騰訊宣佈公司架構調整，在原有七個事業群的基礎上進行重組整合，形成新的6個事業群，在本次調整中，騰訊新成立了雲與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）。

新成立的雲與智慧產業事業群，將聚合騰訊公司在各個相關領域積累多年的優勢能力，整合包括騰訊雲、智慧零售、安全產品、騰訊地圖、優圖等核心產品線，幫助醫療、教育、交通、製造業、能源等行業向智慧化、數字化轉型。

新成立的平臺與內容事業群（PCG，即Platform and Content Group），將對原社交網路事業群（SNG）、原移動網際網路事業群（MIG）、原網路媒體事業群（OMG）中，與社交平臺、流量平臺、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，進行有機地拆分和重組。

從網際網路的大腦模型看，騰訊本次調整是在網際網路架構發生重大變化的情況下所做的適應性調整。從50年的發展歷程看，網際網路正在從一張巨型網路結構變化成類腦巨系統結構。我們在8月29日發表的《騰訊阿里是否開始走向衰落，用新網際網路大腦模型分析》提到，在過去的20年裡，騰訊通過QQ，微信等社交網路在雲群體智慧佔據了明顯的競爭優勢。

但在網際網路的左大腦-雲機器智慧上，與阿里巴巴相比，發育不足，阿里巴巴基於龐大的企業資源，通過阿里雲，IOT的重點發力，已經在雲機器智慧領域形成了較為明顯的競爭優勢。在2017年中國公有云IaaS市場廠商份額排行榜TOP5中，阿里雲位居榜首，市場份額達到45.5%；騰訊雲排名第二，市場份額為10.3%；

與阿里巴巴一直希望通過來往，釘釘等產品向網際網路右大腦-雲群體智慧滲透一樣，這次騰訊的組織結構重大變化，也可以看做騰訊開始重點培育在網際網路左大腦勢力的訊號。

此次調整，騰訊在保留原有的企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG）；騰訊原有的三個事業群——原社交網路事業群（SNG）、原移動網際網路事業群（MIG）、原網路媒體事業群（OMG）被拆分。

形成新的企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG）、雲與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）

騰訊公司董事會主席兼執行長馬化騰表示：

此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點。它是一次非常重要的戰略升級，網際網路的下半場屬於產業網際網路，上半場騰訊通過連線為使用者提供優質的服務，下半場我們將在此基礎上，助力產業與消費者形成更具開放性的新型連線生態。

作為一家以網際網路為基礎的科技和文化公司，技術是騰訊公司最堅實的底層基礎設施，面向AI以及即將到來的5G時代，騰訊將以技術為驅動引擎，探索社交和內容融合的下一代形態。

“我們需要時刻保持清醒，充滿危機意識和前瞻性，才能引領騰訊進入下一個時代”，騰訊公司總裁劉熾平表示，“連線一切”是騰訊的戰略目標，“通過網際網路服務提升人類生活品質”是騰訊銘記於心的使命，它們是騰訊不斷進化的動力。”

劉熾平還說，在網際網路的上半場，騰訊儲備的經驗和優勢將成為迎戰網際網路下半場的利器，但同時騰訊必須以“計分表重新清零”的心態，謙卑又進取地面對新舊產業和網際網路的融合趨勢，主動進化，扮演好“聯結器”和“生態共建者”的角色。【1】