知識要點：

估算軟體規模；      開發工作量估算；      開發時間、進度估算；

關鍵路徑、機動時間；      軟體配置及管理過程；      能力成熟度模型。

一、軟體專案管理的定義：通過計劃、組織和控制等一系列活動，合理的配置和使用各種資源，以求達到

                                           軟體專案開發的過程。

二、估算軟體規模：程式碼行技術、功能點（FP）技術；

程式碼行技術：將實現每個功能的所需要的源程式行數累加即可；

功能點技術：FP=UFP*TCF；（未調整的功能點數乘以複雜因子）

                      TCF=0.65+0.01*DI；（DI為全部技術因素的和）

功能點的確定與所用程式語言無關；

三、工作量的估算（單位人月pm）：一般為關於程式碼行數KLOC和功能點FP的函式；

靜態單變數模型：E=A+B*(引數值)^C；（該式子的A、B、C都為已知常數，引數值為KLOC或FP）

動態多變數模型（軟體方程式）：看做軟體規模與時間的二元函式，用此函式值來估算工作量E；

E=（LOC*B^0.333/P）*（1/t）^4；（t是指專案持續時間單位為月或年，B是特殊技術因子，P為生產率引數，B與P視為常數）

在LOC工作規模固定時，專案持續時間t越長工作量E越低

COCOMO2模型（構造性成本模型）：

四、開發時間的估算：T=A*E^B（A、B為常數、E為工作量單位為人月pm）

五、開發進度的估算：關鍵路徑問題事件的最早與最晚開始時間；

（最早開始時間為從前往後取最大值，最遲開始時間從後往前取最小值）

六、關鍵路徑：幾個時間的最早和最晚開始時間相同，這些時間構成的路徑稱為關鍵路徑；（關鍵路徑上的活動必然準時發生）

想要縮短工期必須加快關鍵活動的進行（反之不成立）；

（具體內容詳見資料結構圖部分，計算事件的最早開始時間，活動的最早開始時間，時間的最晚開始時間，

活動的最晚開始時間。總結最早就是順序求解，最晚就是逆序求解）

七、機動時間（鬆弛時間）：不在關鍵路徑上的事件有一定機動的餘地，實際的開始時間可以比預定時間一些，或者

持續時間比預定時間長一些，而不影響整個工程的結束時間。機動時間等於事件的最晚開始時間減去事件的最早開始時間；

八、軟體配置及管理過程：

軟體配置管理定義：在軟體專案啟動時開始，在軟體整個生命週期內管理變化的一組活動，這些活動用於標識變化、控制變化

確保適當的實現了變化、向需要知道這類資訊的人報告變化；其目的是使變化更正確且更容易被適應，在必須變化時

減少所需花費的工作量；

軟體配置：計算機程式、描述計算機程式的文件、資料；

基線的定義（重點）：通過正式複審的規格說明或中間產品，作為進一步開發的基礎並且只有通過正式的變化控制才能改變它；

基線是通過正式複審的軟體配置項，在軟體配置項變成基線之前可以迅速而非正式的修改它。基線一旦建立

雖然仍可以實現變化，但必須應用特定的、正式的過程來評估、實現、驗證每一個變化；

軟體管理的過程（重點）：

任務：控制變化(主要任務)、標識、版本控制、變化控制、配置審計、狀態報告；

九、能力成熟度模型（CMM）：

初始級：專案成功與否取決於開發人員的個人能力，軟體過程的特徵是無序混亂的，幾乎沒有什麼過程是經過定義的

具有不可預測性，而且在該過程中人員變動比較頻繁；

可重複級：建立基本的專案管理過程，可跟蹤成本、進度、功能、質量。其目標是使得專案管理過程穩定，能夠重複

之前成功專案中所進行過的軟體專案工程實踐；

已定義級：已定義完整的軟體過程，軟體過程已經文件化、標準化。所進行的管理和工程活動都是穩定的，產品開發成本

和進度以及產品功能和質量都受到控制，軟體產品質量具有可追溯性。

已管理級：軟體過程和軟體產品都建立了定量的質量目標，所有過程活動都是可度量的。允許軟體機構在定量範圍內

預測過程和產品的質量趨勢，發生偏離時可以及時糾正，產生的軟體產品是高質量的。

優化級：具有持續不斷改進軟體過程的能力，既對現行的過程例項不斷改進和優化，又採用新技術和新方法來實現

未來過程的改進；

（高一級包含低一級的全部特徵，是低一級的進一步優化）