世侄，聽聞你日漸消瘦，茶飯不思
還老是纏著財務、行政、技術等部門
時不時冒出哀怨的眼神和撓頭的身影

確認過眼神你就是
被老闆抓去做專案申報的人！
都說專案申報很苦逼
政策指南，技術市場，附件點點滴滴
寫個本子就要涵蓋專案的價值和意義

怎麼準備好一份專案申報書咧？
老夫在此送你一本科研專案申報祕籍

第一招

認真解讀指南，選題穩、準、狠

在大科學背景下對指南對應相關科學的理解和歸類，這本身就是個高大上的問題，一定要穩、準、狠，直接切中要害。對應關鍵科學問題還要具體寫出擬採用的關鍵技術和最終能夠達到怎樣的實際效果。

第二招

專案研究內容條分縷析，融匯貫通

覆蓋指南方向的所有研究內容和考核指標，這既是對專案目標的分解和概括，規劃研究思路，明確研究方案，也是合理分配團隊研究任務的過程。
切記不是簡單的羅列，而是用課題脈絡設定的主線把大項和各個課題的研究內容進行整理、彙總、融匯貫通。就像一個橘子，每一瓣既是獨立分開的，又通過橘絡相互聯絡，相互供養，統一包裹在大項的橘皮裡。

第三招

創新點是對共性關鍵技術的重大突破

科研成果是否會對整個專業技術領域和大科學環境的發展起到重要的推動和示範作用。創新點是對團隊技術先進性和科研創新能力的考察。建議從技術創新、整合創新、應用創新、成果創新等多角度進行闡述。一定不能忘記介紹專案創新帶來的預期成果效益和影響，尤其是經濟效益和社會效益。

第四招

專案承擔單位研究工作基礎簡單明瞭

研究工作基礎是指申報團隊尤其是專案承擔單位在所申報的相關技術領域已經取得的研究成果，這部分主要考察和比較的是申報團隊的人員結構，團隊組成，取得過哪些業績，具有哪些專業技術研究條件。重點闡述一下專案和各課題承擔單位的行業地位、專業技術水平、研發條件、技術發展趨勢、組織管理經驗等。建議做個業績表，轉化成圖片，直奔主題，簡單明瞭，還不佔字數。

第五招

專案負責人研究背景切實、清晰

專案負責人是整個大項的靈魂人物，是領頭人。首先他必須是所申報技術領域的專家，描述專業技術實力的基礎上突出創新能力、組織管理能力和協調能力。

好了，傳授完畢，總之，專案是一個有機的整體，申報書的特點是高度概括、有的放矢、重點突出，脈絡清晰，講明白自己課題的主要目標、研究內容，技術思路，成果形式。
好好學習，搞懂了就和我一起裝逼，一起飛吧！
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