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一個公司能有幾個專案經理，除非全部都辭職，否則總得有人去承擔這項任務。專案管理工作做久了就會發現，任何一個專案經理不可能自己手裡的專案都是那麼順風順水的。既然公司領導層都決定了，那就承接下來。但因為自己是剛接觸該專案，有些工作反而比原專案經理更好開展。 如果接，

1. 和內部相關人員溝通，迅速熟悉本專案的背景，包括團隊成員、上級、周邊資源、外圍資源、供應商等，重新將專案規劃理順；
2. 進行客戶拜訪工作。醜話說前頭，先小人後君子；
3. 跟客戶溝通過程中，對客戶方提出的一些需求和問題進行評估並給出計劃，為專案組爭取創造友好的環境來推進專案進展；
4. 見完客戶後，針對專案目前的現狀和客戶這邊提出的問題進行了專案組內部溝通、動員會議，會議上專案組內部目標達成一致；
5. 綜合專案組內部和客戶的情況，向公司高層彙報工作，把專案風險分析與計劃安排提早告知，並按照目前專案情況申請協調資源。

問題了解清楚之後再做好三個表：需求登記表、問題日誌和風險登記表，對需求進行明確（一定要明確自己不做哪些）以防範圍蔓延，對問題日誌登記更新以便重點解決，對風險進行登記評估，能規避的規避，規避不了的看能用什麼手段減輕；其次這三個表和高層、客戶溝通好，提交高層和客戶進行審批簽字；最後，做好預算和應急儲備，風險大就應該多做儲備，隨著專案進行做動態調整；另外就是因為這是個之前失敗的專案，團隊成員的士氣可能不高，或者都不認為能成功，如何調動成員積極性也是非常重要的。