成不了管理者呢？主要是以下幾個方面的原因

一，精於做事，而不會做人。有些人有技術，有水平，自己做事沒問題，工作也能完成的很完美。但是可能在人際關係處理能力比較薄弱，比如經常與同事發生矛盾，或者恃才傲物不服從領導等等。這樣的人，自己都管不好，怎麼能管別人呢。

二，會管自己，但不會管人。有的技術大拿雖然比較自律，能管的住自己，人際關係處的也不錯，但是，可能性格軟弱，沒有個性和主見，經常被別人牽著鼻子走。這樣的人，也是帶不好團隊的。

三，直線型思維，而不是發散性思維。更多的是，很多技術人才的思維方式比較執拗，屬於直線型，容易較真和鑽牛角尖，聽不進別人關於產品或者是工作的意見。這樣的人放在管理崗位上，是很難勝任的。

四，喜歡鑽研，不善溝通。一般來說，搞技術的人性格都偏於內向一些，他們喜歡沉迷於產品世界，而不喜歡參與一些在他們看來既沒有意義也沒有效果的社交，也不擅長與他人交流和溝通。而管理的核心就是溝通、溝通、再溝通。所以，讓他們做管理，無異於趕鴨子上架。