公司 未來 ref rman 面試 針對 常樂 早就 今天

一個SEO從業者請添加鏈接描述如果在技術上犯錯，結局是網站被KO；如果在戰略上犯錯，結局是自己被KO，被KO的原因，往往不在技術層面，而在戰略層面。
在戰略層面，我們經常給自己挖了一個又一個巨坑，然後把自己給埋了。常見的坑有以下三個：
1．這個網站能提升UV/天！
2．我們一年時間趕超競爭對手！
3．老板說：別人的SEO自然流量是10萬，我們也要做到，SEO分析師說好。對未來充滿信心不是一件壞事，但是大多數時候，這些承諾是否真的能夠做到，我不知道。
seo的維度細分
我只知道作為一家乙方，客戶會給你服務費，一定會在合同上約定——什麽時間，做到什麽結果，否則割地賠款。所以，在項目合作之前，如果我們不能對這個項目的流量預估/排名預估、SEO策略、時間節點、項目成本、項目利潤上做詳細地分析與了解，那麽，我們損失的不僅僅是名譽、時間，還可能會打官司、賠錢。所以，如果你是夏易營銷的同事，針對“這個網站能夠提升××UV/天”，我肯定會請你思考：
第一步，請你告訴我，憑什麽這個網站一年之內能夠提升5萬UV，而不是49 999 UV？這個數字背後的邏輯是什麽？其SEO理論依據在哪裏？
第二步，如果你能說服我5萬這個數字是100%靠譜的，那麽，請你把流量KPI（Key Performance Indicator）量化到每一個季度、每一個月，分別告訴我這個時間段內能夠提升多少UV？
第三步，請你告訴我你分別用什麽策略、辦法，分別提升多少UV，比如你說修改TDK，那麽請問這個手法能夠提升多少UV，其背後邏輯是什麽？或者你的經驗也行。最後，請你做一個年度/季度項目排期，排期以時間為軸，細化到你每天幹什麽，這產生的大致效果預估，某件事情誰來負責執行，誰負責監督，以及對於後果的獎懲。針對第二個問題，我會問你憑什麽是一年的時間趕超競爭對手，這個時間是如何評估出來的？憑什麽是一年而不是兩年？而且，是否做了詳細的背景調查？這個團隊和公司的支持足夠你來完成這個任務嗎？針對第三個問題，對於老板或者領導提出的KPI，如果我們自己都不知道能不能實現，靠不靠譜，那麽就不要給自己埋一顆×××。如果真的做不到，請一定用嚴密的邏輯加數據分析，說服你的老板。……
我們面試過無數個SEO分析師，當問其“某個項目能提升多少UV/排名，多少時間達標，能不能做”時，他們都會給出非常樂觀的回答。當你問到為什麽一定是這個數字時，他們的回答一般是“感覺”或者“經驗”。但是，SEO從來不是感覺，也從來不是和戀人談情說愛，或者是腳踩西瓜皮，滑到哪兒算哪兒；SEO從來就是一個既嚴謹又理性的工作，你必須量化每一個方案、每一個時間節點，通過什麽方案帶來多少UV，通過多少數量的內鏈或外鏈，即成本帶來多少效果。
問一遍剛才這些問題時，我們驚訝地發現99.9%的面試者會立即轉變立場，回答說“不確定”“不知道”，再問“為什麽不確定呢？”，很多人會義正詞嚴地回答“沒有誰能知道SEO的效果會怎樣”“大神講過SEO效果不可控”或者“某本SEO書裏邊講過SEO效果無法知道”。這些回答聽起來仿佛很有道理，但是如果SEO就像買×××一樣，永遠無法預知結果，那麽，我們所有的從業者豈不都是大騙子嗎？我們領了老板的工資或者客戶的預算，結果卻給客戶一堆“不可預估”的理由，這和騙子有什麽區別呢？那麽，我們都趕緊轉行吧！我是想借面試者的口吻來講SEO從業者的問題，因為大多數SEO從業者都會面對以上同樣的問題，如何面對以上“三坑”，本處暫時打住，回歸主題。
現在，我們再聊聊SEO戰略層面的第四個巨坑：這個坑是乙方公司老板親手給自己挖的。今天的乙方競爭，已經到了一個“無所不承諾”的地步，只要有甲方拋出一個需求，立馬會有N家公司競相承諾100%達標。結果呢？大多數公司的承諾永遠不可能實現，由此成了行業內的“不靠譜”者。這並非他們的技術不行，恰恰相反，是他們過度迷信自己的技術，進而把1元成本的服務售價1.2元，這樣就等於給自己挖了一個巨坑——無法高薪找到最牛的人，也看不到SEO的成本取決於競爭對手，當競爭越來越激烈，SEO的成本很快從1元提升到了1.2元，這時，基於“不虧本”的原則，他們只好在“損害名譽”和“損害錢”的博弈中做出“不靠譜”的選擇。故事的開始就決定了故事的結局，當你接手一個SEO項目時，你的SEO戰略維度已經決定了這個項目的結局是一個悲劇還是一個喜劇。關於悲喜劇，我們都習慣了看完國產電影要洗半個小時的耳朵和眼睛，以免耳朵和眼睛受到“平庸”的汙染。我們都喜歡看精彩的影視劇，卻對國產片如此深惡痛絕，對好萊塢大片又傾蓋如故，這也是一個維度的問題，因為你永遠猜不到好萊塢大片的劇情發展和結局，但你永遠能夠在國產影視開場的10分鐘內迅速猜到故事的結尾，唯一猜不到的也是該片中最出彩的地方，估計是廣告。這等於說一只叫導演的螞蟻還在靶子上冥思苦想宇宙的奧秘時，觀眾朋友們早就知道前方每隔10厘米會有一個洞。
回歸SEO這個話題，我們的客戶和領導是這個行業的觀眾，SEO從業者是項目的導演。觀眾最害怕的是導演是好萊塢式的導演——永遠猜不透結局的悲喜，最欣賞的是中國式的導演——對於未來，觀眾一覽無余——你必須在故事的開始，讓觀眾不僅猜到故事的結局，還要做到劇情的發展一切在他們可以預見的範圍。開篇就註定了結局，戰略的維度決定了故事的命運。如果結局是一個悲劇，再好的演員也是白搭。

SEO的戰略要從這個幾個維度去細致分析