天下苦微信久矣，頭條欲搶灘登陸
七年時間，夠做什麼呢？七年足以見證一個人從血氣方剛到稜角圓潤，也可以見證一款產品從萬人空巷到疲憊無趣。
今年，是微信上線的第七年。
微信月活使用者在今年3月超過了10億，而截至今年3月底，我國移動網際網路使用者數為13.2億。這意味著，很少有人能夠無視或者徹底逃離微信構建起來的龐大虛擬世界。如今的微信，儼然已經變成了一家獨大的社交戰場，顯然已經不是張小龍最初期待的模樣。
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2010年11月，深夜加班中的張小龍在飯否上吐槽：一個產品，要加多少的功能，才能成為一個垃圾產品。
6年後的11月，他在微信公開課上首次露面，不無憂慮地建議使用者遠離微信，因為使用者在微信裡面的時間花的太多了，幾乎是上癮狀態，他很擔心。
而真正好的產品，應該是用完即走——不過，這段話看起來更像是為3個月後正式上線的微信小程式預熱。
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微信的功能已經越來越多，它真正改變了我們的生活方式，也換來了“天下苦微信久矣”的吐槽。當一款產品對公司具備了戰略意義時，妥協總是不可避免的。這種宿命，張小龍也很難逃脫。
當每天髮圈的只剩下微商和廣告，當朋友圈只剩下僅展示三天內容的一條線，無論是微信還是使用者，似乎都已經開始疲憊感到乏味。
然而社交平臺創業從來都不是一將功成萬骨枯的生意，儘管成功者可以享受很長一段時間增長的慣性，但是面對成功的誘惑，摩拳擦掌的敵人都看在眼裡。
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社交是塊人人都覬覦的大蛋糕，在這片戰場上，走過了人人網、飛信、米聊、陌陌、探探、來往等諸多產品，其中不乏有阿里、移動、小米、百度這樣的重量級玩家，但是任憑進場者再多，騰訊的社交大本營卻從來未被顛覆。
尤其是微信發展到現在這個體量，想要征服他並不容易。
此前匆忙上線主打熟人社交的子彈簡訊，如同一顆重磅炸彈一樣，為一潭死水的社交戰場迎來了新的變數。在短短一個月內，使用者突破750萬一度躍居AppStore榜首，這或多或少於使用者對微信的審美疲勞有關。
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但是由於照搬微信的熟人關係鏈，子彈簡訊最終沒有承擔起使用者的希望，在獲得巨大的關注度之後，它又迅速歸於沉寂。
沒有人能夠改變潮水流動的方向，越來越多的移動社交軟體開始走向臺前。
籠罩在騰訊陰雲下的中國社交戰場漸漸開始沸騰，這也似乎預示著中國社交市場已經到了重新洗牌的節點。
“釘釘的目標是什麼？”“十億人使用”。這是釘釘CEO陳航的回答。
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2014年5月，“死過一回”後的陳航帶著原來往團隊的部分成員搬進了湖畔花園馬雲當年創業的那套三居室，也是誕生過淘寶、支付寶、天貓、菜鳥物流等明星專案的阿里福地。
8個月後，釘釘上線。迎來了第二次機會的陳航這次很低調。
來往失敗給阿里留下的重要一課是：即使投入最豐富的資源，阿里也並非無所不能。而太多的關注和期望，往往也容易導致“富營養化”式的失敗。
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於是擴張後的釘釘團隊得以在西溪總部基地之外辦公，時任CEO張勇還曾在2017年對釘釘員工表示：“我對釘釘的態度只有一個：不打擾。”
當年12月，釘釘使用者突破1億。逃離了與微信的正面戰場後，像一個絕壁求生的獵人不經意卻闖入了一個深藏寶貝的山洞，釘釘成功開發了企業應用的新戰場。
2018年是釘釘勢如破竹的一年，在12月9日剛剛召開的秋冬釋出會上，釘釘公佈了基於辦公場景的“人、財、物、事”全鏈路數字化解決方案。釘釘在這次釋出會所展示的成果，可以用一鳴驚人來形容。
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釘釘所要做的，是在企業數字化轉型的關鍵時期，助力企業打通“人、財、物、事”所有運營環節，實現其經營管理的線上化、數字化。
釘釘數字化名片，以“真、快、活、專、綠、省”為特點，讓人脈可以分類管理檢索查詢，目的是取代紙質名片，真正實現商務人脈數字化線上管理；數字化企業支付，是資訊流和資金流的無縫互動。
現在通過釘釘掃碼即可開電子發票並自動歸集，員工報銷時直接上傳電子發票即可，讓報銷更流暢。另外還有釘釘“理想辦公室”以及“智慧文件”使得辦公線上化、數字化。釘釘不斷用更迭創新的產品告訴我們，它更懂企業。
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這些功能的推出和完善，背後不僅是釘釘對企業組織的細緻觀察，以及對效率的關心，更顯現出了其作為浪潮引領者想要徹底改變紙質辦公時代的工作方式和思考方式的時代野心。
在微信佔據絕對優勢的社交戰場裡，釘釘是為數不多的倖存者。
這也應了哈佛商學院教授的那句話：“挑戰者必須找到不同於領先者的新競爭方式以取得成功。”能夠戰勝微信的，必然不是另一款微信。
頭條想進攻社交很久了。
去年今日頭條曾重注微頭條，意圖依靠演算法分發+粉絲分發結合，依靠相同的邏輯“再造”一個微博。
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之後，隨著抖音的大火，位元組跳動漸漸將做成社交的希望轉到抖音上，但是就算抖音再火，目前卻仍未建立熟人關係鏈。
問題出在哪？
究其本質，抖音、微博、頭條充其量只能算是社交媒體，與騰訊的基於熟人關係的社交網路不是一回事。今日頭條意識到了，光靠抖音和頭條，再造一個微博還有可能，想要挑戰微信根本沒戲，於是便密謀推出了“飛聊”。
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這款年度級別的全新重量級產品，被今日頭條極為看重，甚至網傳不惜重金挖來了微信前幾號員工做開發，意圖顛覆微信。今日頭條再度殺入社交領域，面對微信這個巨無霸級的產品，飛聊有戲嗎？
小渡認為，面對微信，當前想挑戰它幾乎還是不可能的。
一個新的產品，能否顛覆以往的既定格局，主要取決於其創造出的價值程度，以及不可複製性。
不過如果今日頭條單純的去做社交，沒準還會有些亮點和期待。
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頭條系今年在獨立APP總使用長度的市場佔比增長了1.6倍，並且在多個領域對騰訊實現了降維打擊，如短視訊領域，資訊領域以及內容創作方面。
今日頭條對騰訊來講一直是一種威脅，這時今日頭條憑藉其強大的產品開發能力做社交，出精品可能性很大。另配合上使用者想要逃離“微信中心”的心裡，在一定時期內想必會復活一定的使用者群體。
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挑戰者很多，解決問題的卻很有限。子彈簡訊也曾解決了微信語音無法拉動進度條的問題，但再無顛覆微信的產品形態出現。
既然沒法做出顛覆微信的產品形態，就更沒辦法戰勝微信了，畢竟基於熟人關係鏈的社交產品粘性極高，使用者遷移的產品極高，想戰勝微信更難。
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頭條想偷襲騰訊社交大本營，但或許應該將更多的精力投入到基於內容的社交媒體向熟人社交網路進行轉化，這或許比再造個微信要有效得多。
本文轉自渡一教育公眾號Duing
