我一直信仰IT提升中國企業競爭力，於是就像捋繩子解疙瘩一樣一環環的突，突破了一個結髮現癥結還不在於此，於是就這樣再不斷的解。


一、技術：
平臺\典型業務程式碼框架，讓上層少寫程式碼少犯錯誤，讓開發效率高、開發質量高、開發門檻低


但我差不多解決了這個問題的時候，我發現不是產品不好，是最終接觸客戶教育客戶的一線實施把寶劍當蘿蔔用，於是我又...


二、實施管理：
專案管理、需求管理、培訓管理、驗收管理、現場模擬測試
應用體檢、應用指導


經過實施，發現還不是實施的問題，而是一開始大家對電腦能幹嘛、自己到底有什麼問題、自己上ERP到底解決什麼問題、自己到底需要什麼認識不清說不清，老是憑印象說，毫無維度的想到什麼說什麼。


而且發現不少企業原本根本不需要上ERP，只需要把他們的目標、崗位職責分工、流程、過程管控、考核都梳理清楚了，並且按這個制度執行、重複執行下去，就能大幅度提升企業競爭力。於是我又....


三、商業流程諮詢：


微觀流程：
流程：流程梳理再現、診斷、優化，流程改進小組流程管理，IT與流程\考核相結合
流程：減少7種浪費\看板圖形顯性\豐田動作分解優化改進\豐田均衡化節拍生產
      DELL直銷反向均衡化供應鏈


巨集觀流程：
戰略：從戰略地圖、平衡積分卡開始
過程：關鍵節點、關鍵產物、審批管控
結果：KPI報表體系


但是我又發現了，企業把管理做的多細，在目前中國大背景下也無濟於事。你自己精細的玩出來花，也頂多就是這個了。於是我又關注新模式，看什麼樣的模式真的能改變中國企業。於是我就又去研究華北環渤海國企特點、華南大製造、華東鄉鎮叢集製造產供銷一條龍模式、現代電子商務\物流\輕公司。在技術模式上不斷研究SNS、web2.0 open api SaaS、物聯網、手機。


四、商業模式與技術模式：
打穿上下游供應鏈
從客戶關係SNS、電子商務反向革命傳統產供銷鏈條


物聯網自動識別收集資訊
自動推送異常預警到手機
open api放出主資料，讓生態鏈豐富更多個性應用