前端開發轉型做產品經理，靠譜嗎？

我的回答是：靠譜。

許多開發人員在工作幾年後往往會遇到職業瓶頸。晉升通道變窄，轉型就成為了必然事件。

以前開發主要的轉型方向是做技術管理，但一個公司開發人員有很多，做技術管理的人卻不會太多，你要保證你的技術夠突出，才有可能脫穎而出。但實際是大部分開發人員都處於相似的水平，且現在很多公司雖然給你的頭銜是技術管理，實際上還是一開發人員，所以這條發展的道路是比較窄的。

既然這條路比較窄，那就另找出路。在我看來，轉型做產品經理就是一個不錯的選擇。

產品經理作為產品全生命週期的統籌規劃和管理者，既要了解市場，又要很好的保證產品的實現和盈利，對個人的綜合素質和技能要求都比較高，在公司中也處於核心的位置，職業發展前景比較好。

對產品經理和開發人員，在業內有一個生動的舉例。『產品經理好比打車的人，知道要去哪兒，並且知道哪條路最短，哪條路繞一點但是最順暢。而開發就相當於是司機，可以接不同的人，不同的路線。打車的人可以不會開車，但是既能到達目的地又能省錢省時間的人大多會開車。』

一個優秀的開發人員，通常已經具備了產品經理所需要的基本素質：「抽象思維能力」，「邏輯推理能力」，以及「資料分析能力」，這是一個很好的起點。

騰訊的馬化騰說，「產品和服務是需要大量技術背景的，我們希望的產品經理是非常資深的，做過前端、後端開發的技術研發人員晉升而來。」

事實上微信的成功也從某個側面證實了這一點，張小龍從一個優秀的程式設計師成了這個時代最具代表性的產品經理，鑄就了移動網際網路時代最偉大的軟體產品之一。

那麼，前端開發要如何轉型產品經理呢？

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一

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 時間：5月3日 20:00-21:00 

課程主題

 產品經理加油站：

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嘉賓：布棉

本微專業負責人/三節課聯合創始人

15年網際網路從業經驗，10年產品設計經驗。歷任百度高階產品經理，趕集網產品總監，學而思培優產品總監，三節課聯合創始人。對網際網路產品人才的培養有一套獨特的方法論，帶過的學生現已遍佈BAT等各大網際網路公司。

 課程大綱：

1、解讀產品經理的的方向和格局

找到產品經理的困惑

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2、產品經理大局觀及培養方法

如何理解行業的邏輯？

四個方法理解行業邏輯

3、產品經理要避免的坑

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二

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4、分析應用商店評論與使用者反饋

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三

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四

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