為什麼懂市場的老闆卻做不大
阿新 • • 發佈：2018-12-22
國內有一部分小型網際網路公司老闆是做市場的，有個不錯的想法，有一些訂單，但總也做不大，有些還死掉了。這是為什麼？我覺得可能有如下原因：
檢視原文：http://zccbbg.top/2016/11/27/%e4%b8%ba%e4%bb%80%e4%b9%88%e6%87%82%e5%b8%82%e5%9c%ba%e7%9a%84%e8%80%81%e6%9d%bf%e5%8d%b4%e5%81%9a%e4%b8%8d%e5%a4%a7/
- 老闆雖然一開始的想法很好，但是追求大而全的產品，產品堆積了太多無用的功能。
- 真把程式設計師當成搬磚的工具，各種逼迫程式設計師快速出東西，導致程式設計師沒時間重構，產生各種臨時方案，時間一長，效率降低產品質量下降。
- 只會講故事，說市場有多好，以後有多美，但出了比市場價還低的工資，並且逼迫程式設計師加班，導致僱傭到的程式設計師水平太爛，做出來的東西太爛。
- 學會捨棄，稍作即使多做，加功能往往比減功能來得簡單。建議學一下scrum，由點及面。如果還不動，建議看一下《精益創業》
- 出大價錢招牛人，企業成本最低的時候是給員工高工資的時候，一個牛逼的程式設計師和一個初級程式設計師的差距比人和猴子的差距還大。如果想好好做產品，一定要招牛人。
- 用心管理團隊，收攏人心，而不是通過制度來管理公司、壓迫員工。上有政策、下有對策，如果你讓員工不爽，員工也不會讓公司爽。儘量少讓員工加班，大部分員工都不願意加班。
- 不做KPI，做OKR。KPI通過數字來考核員工，使得員工圍繞數字來工作，來造假。KPI表面上面看起來客觀，實質上效果一般，特別是對於創業公司。OKR表面上看起來主觀，但是對於創業公司，需要一些正確的主觀來減少流程，提高效率。
檢視原文：http://zccbbg.top/2016/11/27/%e4%b8%ba%e4%bb%80%e4%b9%88%e6%87%82%e5%b8%82%e5%9c%ba%e7%9a%84%e8%80%81%e6%9d%bf%e5%8d%b4%e5%81%9a%e4%b8%8d%e5%a4%a7/