某一天睡前看了下李安的《臥虎藏龍》，這是一部“只聞其名而未見其人”的電影，這次正好帶著純粹放鬆、休閒的心態去看看，說不定能彌補一點什麼。但在整個觀看的過程中，感受並不深，也許因為自己並不是一個武俠迷，不理解其中的江湖；也許因為影視媒介不太適合我，若是看書，傳達的資訊可能會更有滲透性。看完後，在豆瓣上腦補了下影評，看了一些人物和主線的分析，也加強了對其中一些鏡頭的畫面和配樂的認識。

第二天醒來，不知怎麼就從玉嬌龍的故事聯想到自我驅動、領導和管理以及方法論的一些事兒。當然，有可能和我當前的心理狀態相關，工作兩年多，難得化主動請求為被動約談，只是處理得並不優雅、和諧，這直接導致我會回首過去、審視自己進而做一些總結云云，其中不可避免的會想一想領導和管理的那些事兒，談一談如何自我驅動做一個打不死的小強，水到深處了不忘補充一點理論以免誤入歧途。我想這會是一個比較靠譜的解釋。

以下就從《臥虎藏龍》說起，談一談關於領導和管理、自我驅動以及理論的話題，僅限於個人知識和經驗，可能導致一定程度的不適應。特別註明，這不是一篇影評。

臥虎藏龍

成語“臥虎藏龍”出自北周·庾信《同會河陽公新造山地聊得寓目》詩：“暗石椅藏虎，盤根似臥龍”。現在一般意指深藏不露的人才，比如歷史上著名的臥龍先生，或《臥虎藏龍》中的玉嬌龍。

電影故事梗概：

玉嬌龍有一個江湖夢，也許並非希望做一個來無影去無蹤的大俠，只是為了好玩而已。她十歲起隨師孃碧眼狐狸祕密習武，早就青出於藍卻未曾顯露；直至出閣時遇俞秀蓮盜青冥劍，內心矛盾激化，一心想浪跡江湖；這時，她的人生導師出現了，李慕白見其天賦異稟不忍誅殺，一心想收她為徒，為其導正武藝、約束心性，以免變成一條毒龍；可惜玉嬌龍不聽教誨一再使性任氣、大打出手：在酒館單挑群雄，在鏢局對打俞秀蓮，在竹林大戰李慕白；接著在李慕白與碧眼狐狸的最後一戰中，李慕白為救玉嬌龍一命中毒針而死，俞秀蓮告誡玉嬌龍一定要真誠地對待自己；最後，玉嬌龍秉承遺願來到武當山，在羅小虎許下一起回西藏的心願後，從山上縱身跳下，不知所蹤。

我這兒使用自己的意志生搬硬套出幾條線，以作開場：

1) 玉嬌龍師承碧眼狐狸(和李慕白？)學藝，算是被領導和管理。

2) 玉嬌龍祕密習武卻青出於藍，以及隨後浪跡江湖，算是自我驅動。

3) 玉嬌龍劍術高超卻需李慕白導正武藝、約束心性，最後縱身跳崖，算是缺少理論。

以下是第一篇，關於領導和管理。

領導和管理

領導，對應的英文是Leadership(領導力)。管理，對應的英文是Management。維基百科的詞條很長，內容很豐富，暫且還沒有讀完，也沒有理解透。但以我目前的理解水平，可以簡化如下：

• 領導：做正確的事。這是What的問題，即做什麼，判斷這件事是否值得去做；這也是決策，決定了大方向或者要達成的目標。
• 管理：正確的做事。這是How的問題，即怎樣做，如何高效能地完成一件事；這也是執行，決定了具體細節和完成的效能。

大雁南飛

領導站在最高處，是舵手，是揮棒之人，可謂振臂一呼，應者雲集，決定了我們是齊心戰鬥，是陪太子讀書，還是瞎折騰，抑或是淪為炮灰。管理者的角色很複雜，對上要做忠臣，鞠躬盡瘁死而後已；對下要做奶爸，讓崽兒們茁壯成長。

我們都希望領導是英明神武的，所以害怕站錯隊；因為我們害怕浪費時間，所以希望管理是合理高效的。但這種情況也會屢見不鮮：領導拍拍腦袋下達一個指令，管理者就開口允諾大張旗鼓地組建團隊，傳達指示要如何如何，結果可能是：

1）不慍不火一年時間過去了，這事兒才剛剛起步，而手上堆積的事情卻一大堆，真是心亂如麻；

2）加班熬夜達成了一個里程碑式的成果，信心滿滿卻只收到一句話“這不是我想要的”所以要推倒重來；

3）正如火如荼操辦著，卻突然收到指示說這事兒破產了，最後才知道原來只是一時心血來潮；

4）還在加班、熬夜，熬夜、加班，苦苦折騰許久正要做出第一個Demo了，回過頭來說這事兒先擱擱，我們得先學會走；

5）披星戴月、破荊斬棘之後，終於完成了，我們的小宇宙開始膨脹，頓時覺得無所不能：下一個專案是什麼；

以上條目經過一些演繹或者放大，如有雷同，純屬巧合。

一些補充

我沒有當過領導，也沒有管理過團隊，如何領導、管理難以啟齒。但多多少少被領導過，也被管理著，也有一些道聽途說，以我之淺見，它們的好壞在於是否需要不斷壓榨和窄化工作的概念，是否需要不斷進行自我洗腦，是否需要被迫去尋找做一件事情的理由和意義。當然，你也可以掏空自己的雜思，簡化模型：工作就是工作，收到任務強力推進，一份勞動一份薪酬，僅此而已，這大概就是僱傭制的初始形態。

領導是我們難以企及的，對話談不上；管理者還可以交流幾句，但也不會是平等對話。對我們大多數人而言，直接上司既是管理者，也是領導，所以他們既要操領導的心，也要做一線員工的事兒，當然也不會落下偶爾扮成奶爸帶帶我們。要做什麼，領導說了算，我們無權干預；所以我們暫且只能關注如何把事情辦好，這是管理者和我們這些下屬的事兒。

鑑於程式猿和IT團隊的獨特性，斗膽直接上幾粒藥丸，短期可頭疼醫頭腳疼醫腳，長期服用可藥到病除：

1) 不小心看過硝煙中的Scrum和XP，建議有“沒有管理是最好的管理”、“這事兒我說了算”等類似思想種子，以及想管理卻沒有章法、難成體系、不得其法的人可以看看，足以讓人躊躇滿志。

2) 又見知乎週刊：去他的經理，建議產品經理們看看關於Idea、需求、技術、體驗等思考與悖論，大夥兒都要努力了。

3) 再見知乎週刊：職場生存狂，建議位低權輕責任重的程式猿們看看如何向上管理、處理衝突、做一個優秀的職場種田人。

4) 再再見關於工作的博文系列，那些還在技術上隻身奮鬥的人們需要注意了，腳踏實地，但也不忘仰望天空，身體健康、生活性福才是王道。

再再再見知乎有一問如何提高團隊管理能力，回答排名第一的李楠在“6.分割和適當的中間結果檢查”中附圖很漂亮，這兒直接貼過來，請看圖說話；更多精彩內容要看原文，請自覺移步。

一點淺見

沉默是好事，沒有想清楚儘可悶聲兒做事，且看時間檢驗；有時也是一件壞事，大夥兒隻字不提凝成堅冰，下一次自然會好的。關於沉默，還有一個理論，叫“沉默的螺旋”。

關於團隊管理，有些事大夥兒心知肚明，也可以說是共識，這兒只提幾點：

1) 多一點交流。同屬一個團隊，但有可能還是散兵作戰，各懷鬼胎，不能形成合力。所以平日多一點交流吧，碎碎念也可以，但不要忘記多加點養分。

2) 關鍵性溝通。我把溝通認為是關鍵事項的交流，比如某些功能做或者不做的決策，理論模型的必要評估等等，少走彎路，少做無用功。經理們很喜歡用Milestone，這兒我也不妨用用，相比瑣碎的交流，溝通就是一次Milestone；再添一堵：在專案中Milestone有多重要，在溝通中它就有多重要。

3) 會議、會議。這東西仁者見仁智者見智，一會兒是寧缺毋濫，一會兒可能就是寧濫勿缺。我認為會議真不可少，看看上文的Spring Report，好美好的樣子，但別忘了會前的充分準備，也別忘了如何高效地開會？。

4) 理性爭論。BrainStorming可助我們集思廣益，避免一個人的狹隘；但爭論往往可以直逼問題的本質，只是我們需要懂一點吵架的藝術，理性爭論，以免亂起鬨。

5) 二八定律。不知道問題出在哪裡，付出了血本卻收益甚小，終日忙忙碌碌無一刻閒暇，不妨看看二八定律；若有興趣，還可以看看它的另一面長尾理論。我相信這時你需要的是冷靜，是思考，而不是亂磕亂碰，手足無措。

6) 自我修養。人是一個很奇怪的動物，很容易把成功歸因自己，而把失敗歸於他人，不管怎樣還自我感覺良好。借用莊表偉的一句話，這時你需要找虐、找抽、找滅、找罵、找毒舌、找X(X=一切能夠打擊你的東西)，不斷osce te ipsum。借用胡適的一句話：“就我們一般人而言，最簡便的修養方法是讀書”，所以請多讀書、多思考。

延伸閱讀

關於工作

參考

• 臥虎藏龍