不以使用者價值為目的的方案都是耍流氓
套路之王-招投標軟體專案管理第2篇原創
業內的兄弟都知道，專案財政資金審批到位的前提是申報的專案方案通過專家組和上級單位通過。那這個用於專案資金預算的申報方案就顯得至關重要了，但從整個行業來看，還是有急功近利的情況，常見的投資亂象如下：
01
一味追求新技術
前幾年APP很火，很多企業就開始追逐做APP，結果低估了做APP的成本，後續維護的資金跟不上，也沒人做定期的運營維護，這樣APP做出來後也沒什麼人用，結果就是花了錢也沒產生什麼實際的價值。
其實從2012年微信火起來後，很多應用都可以整合到微信端來實現，尤其是對於小型企業或事業單位，從微信端入手內容展示、品牌傳播是非常不錯的切入點，成本低效益高，對終端使用者來講也降低了使用門檻，曾經我帶過一個微信端的應用的專案，不到十萬的成本，結果滿足了使用者最核心的使用需求，至今每天因為這個應用還給客戶公眾號帶來每天1000+的粉絲，真的是小成本高價值的經典案例。
02
盲目跟風
典型的情況就是看別人做什麼他就做什麼，這樣做出來的東西就非常沒有特色，也沒有結合自身最迫切的需求以及本身的特點來做。
2015年室內定位很火爆，所以很多商場、場館都一窩蜂開始做室內定位，阿里巴巴的喵街可以說是當時室內定位APP行業的一哥，當時找了很多商業廣場做合作伙伴，結果到2017年基本上沒動靜了，團隊也基本解散了。
室內定位這種技術應用，一方面依賴於基礎的WiFi網路建設質量、另一方面對空間場景的規整性有很高的要求，否則很多時候會有訊號覆蓋的盲區，這些基本問題不解決的話，出來的定位應用體驗效果好不到那裡去。
而且很多時候，跟風的東西對使用者來講，並非真正需求，至少室內定位在大多數商場裡面對使用者來講就不是剛需了。
03
政績工程
簡單點說就是做什麼專案是領導說了算，別人整個AR，我們要高階點，搞個VR，換一批領導，就要搞點新意思，這樣對外有東西好宣傳，向上級部門也好吹噓，結果就是浪費人力物力財力搞了一堆沒用的專案。
專案方案更深層的目的是為了給使用者創造價值，簡單點說就是每一筆財政資金都需要是基於價值投資來進行撥款的，這個好像和巴菲特的投資理念一樣哈哈，希望行業在財政專案方案申報上能多點真誠，少點套路。
END
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作者：鄧俊
座標廣州 專案管理和職場分享