Scrum敏捷協作工具：Leangoo擁有看板式的協作方式，簡潔直觀，能夠輕鬆拖拽任務卡和任務列表，並在團隊成員間實時同步看板變化。同時它簡潔實用的功能使它比其他軟體更輕量，能讓團隊在5分鐘內協作起來，無需耗費大量的學習和使用成本。它的免費、無成員和專案數量的限制更讓廣大團隊協作沒有了後顧之憂。所以，作為一款資深敏捷團隊精心打造的團隊協作工具，leangoo一經上線就吸引了眾多使用者的支援和好評。官網：leangoo.com

當進行軟體測試時，就會面臨是選擇Kanban還是選擇Scrum的困境，時間將會是最好的指南。其中一個適合於期限緊迫時，而另一個適合於這樣的任務：這一任務將會花較長的時間迭代才能完成，而不短迭代。當然，選擇哪一種方法還有另外的標準。

專家說，如果持續測試沒有完成，那麼敏捷測試方法就太重要。“如果你的程式碼不好，你就不會獲得客戶，” Agile Thought公司的技術架構師Eric Landes說。“測試需要考慮到所有的流程，不要幹出馬後炮的事情。”

Kanban可以做什麼?

有些架構師可能會被Kanban吸引，因為他們喜歡其處理專案的思想——從他們知道做起，從那裡發展。“Kanban和其它敏捷思想的最大不同在於Kanban注重在系統的思想上，” Landes說。Kanban流程可以一步一步地優化軟體質量，一直貫穿著從概念到交付。

文化背景不同的開發團隊，有些人可能更喜歡Kanban，因為在整個工作流程階段，它限制了大量的工作，或者限制了WIP(在製品)，據EBG Consulting的敏捷專家艾倫Ellen Gottesdiener說。在某些方面，這是有益的，因為團隊可以一次專注於完成難題的一部分，且限制了工作流。

當需要在短時間內釋出產品時，Kanban可能是一個明顯的選擇。“Kanban是一個好的選擇，因此當工作的一部分完成時，它就是宣佈已經完成，它是可釋出的，” Gottesdiener說。

這從開始到結束，一直給工作帶來質量。工作流始於理解需求、事務設計，然後開發，到測試，結束於釋出。

Scrum總結

雖然Kanban更面向系統，但Scrum更能引起專案經理的共鳴。“Scrum展示了流程和規則，使其在團隊層面和PM(專案經理)層面上更有意義，” Landes說。

使用Scrum的工作流與使用Kanban的很相似，除了定義了更多的時間框架。“Scrum在時間方法很規範，” Gottesdiener說。“你選擇一個時間段，兩個星期吧，那麼在那麼時間期限裡就會完成一些有價值的需求。”

使用Scrum幫助隔離了大量的工作，可以在特殊時間內完成。“Scrum很規則。你可以把它看成是心跳，它以一個規律的節奏在跳動，跳動，跳動，” Gottesdiener說。在這一規範流程的最後，通常在迭代中完成，有規律的測試使應用程式得到良好的展示、審查併發布。

當面對Kanban和Scrum時，記住在最後他們的實踐很相似很重要，在這些實踐中，他們更可能變更了管理，而不是其它的什麼事情，Gottesdiener說。他們的學習曲線也相似，要求最初的承諾和持續增長。

來源：TechTarget
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