測試存在的意義：一是提高產品質量，二是提高開發效率。

一、測試組織架構

• 每位測試總監管理人數：50-70人左右，包括幾位測試經理，資深QA和測試技術負責人。
• 每位測試經理管理人數：12-35人。
• 人員分配：
  • 20%做探索式測試，30%關注整體性測試，50%自動化和工具開發。
  • 按產品團隊優先順序、複雜度分配測試人員。
  • SET和TE比例為2:1。
  • SET與開發的座位在一起，原因職責部分會說。

二、測試職責

1）SET（測試開發崗）職責                                              

SET的關注點在開發和測試，主要職責是提供工具和技術解決方案，改善研發效率。SET兼具SWE的技術視野和TE的產品視野。熟知各種演算法。

     

2）TE（測試崗）職責

TE的關注點在使用者和產品，主要職責功能測試，自動化程式碼編寫。通過質量模型、質量計劃進行風險分析，質量評估。

3）TM（測試經理）職責

TM管理跨團隊的工作，工具和方法。高階工程師需要在團隊層面體現影響力，經理和總監需要在公司團隊體現影響力。晉升取決於影響力。員工可自由轉崗，轉崗第一個季度，80%時間投入原工作，20%新工作。轉崗第二個季度，20%時間投入原工作，80%新工作。

3）測試技術負責人

解決技術問題，構建基礎平臺，出現在大型專案中。

4）TD（測試總監）職責

測試總監負責幾個產品線，推動戰略性的、轉型的技術架構和測試方法的實施。

5）測試CEO

整個公司只有1名。負責公司層面的職責描述、招聘、外部溝通和測試戰略。推動新的大活動：如全域性構建、測試基礎平臺、靜態分析。分享最佳實踐。

6）SWE（開發崗）職責

SWE負責編碼和設計，單元測試等。