會議目的
  該會議的對應隱喻：醫療診斷！其目的不是為了找到治癒方案，而是要發現哪些方面需要改進。
 
構成部分
  參與人員：團隊成員、Scrum Master
 
基本要求
  從過去中學習，指導將來。
  改進團隊的生產力。
 
注意事項
  不要讓管理層人員參與會議。
  不要在團隊之外討論找到的東西。
 
會議輸出
  障礙 Backlog 的輸入。
  團隊 Backlog 的輸入。
 
持續時間：90分鐘，在 Sprint 評審會議結束後幾分鐘開始。
 
會議過程
  準備一個寫著“過去哪些做的不錯？”的掛圖。
  準備一個寫著“哪些應該改進？”的掛圖。
  繪製一條帶有開始和結束日期的時間線。
  給每個團隊成員發放一疊即時貼。
  開始回顧。
  做一個安全練習。
  收集事實：發放即時貼，用之構成一條時間線。每個團隊成員（包括 Scrum Master）在每張即時貼上寫上一個重要的事件。
  “過去哪些做的不錯？”：採取收集事實同樣的過程，不過這次要把即時貼放在準備好的掛圖上。
  做一個分隔，以區分“過去哪些做的不錯”和接下來要產出的東西。
  “哪些應該改進？”：像“過去哪些做的不錯”那樣進行。
  現在將即時貼分組：
  我們能做什麼》團隊 Backlog 的輸入。
  哪些不在我們掌控之內？》障礙 Backlog 的輸入。
  根據團隊成員的意見對兩個列表排序。
 將這兩個列表作為下個 Sprint 的 Sprint 規劃會議第一部分和 Sprint 規劃會議第二部分的輸入，並決定到時候要如何處理這些發現的資訊