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企業級UML2建模工具、MDA工具、資料庫建模工具、需求管理工具、整合開發平臺

軟體開發歷經幾十年的變革,各種開發方法層出不窮,各有利弊,隨著開發專案的各種框架的成熟,敏捷開發和迭代開發是非常常見的開發方式,兩者也經常一起被融合使用。那麼如何在我們的軟體開發過程中更好的結合這兩種開發模式,也是大家關注的方向。

 首先,簡單的介紹一下什麼敏捷開發迭代開發,一句話區別:敏捷開發與迭代式開發是整體與區域性的關係目前迭代式開發幾乎所有敏捷開發所採用的一個主要的單元實踐,前者好比整個中國,後者好比一個省或者一個市。

敏捷開發敏捷開發以使用者的需求進化為核心,採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。在敏捷開發中,軟體專案在構建初期被切分成多個子專案,各個子專案的成果都經過測試,具備可視、可整合和可執行使用的特徵。換言之,就是把一個大專案分為多個相互聯絡,但也可獨立執行的小專案,並分別完成,在此過程中軟體一直處於可使用狀態。

敏捷開發過程中,只有開發團隊,沒有各個開發環節工種(分析師、設計師、架構師等)的劃分,所有的工作都是團隊會議明確、按照時間節點和任務節點交付。敏捷開發是針對傳統的瀑布開發模式的弊端而產生的一種新的開發模式,目標是提高開發效率和響應能力。除了原則和實踐,模式也是很重要的,多研究模式及其應用可以使你更深層次的理解敏捷開發。

迭代開發:每次只設計和實現這個產品的一部分, 逐步逐步完成的方法叫迭代開發, 每次設計和實現一個階段叫做一個迭代。在迭代式開發方法中,整個開發工作被組織為一系列的短小的、固定長度(3)的小專案,被稱為一系列的迭代。每一次迭代都包括了需求分析、設計、實現與測試。迭代是敏捷開發中被劃分出來的一個週期實現方式。可理解如下: 迭代一般指某版本的生產過程,包括從需求分析到測試完成; 版本一般指某階段軟體開發的結果,一個可交付使用的產品。迭代開發和敏捷開發都是彌補了傳統開發方式中的一些弱點,具有更高的成功率和生產率。

雖然軟體工程裡面成熟的方式方法不少,但是多年的實踐告訴我們,想做一個完美的專案依然是艱難的。在專案開始,我們做不到對產品需求全部細化,但是就需要進行系統功能的設計,這樣肯定是會增加專案開發風險的,但是我們開發的專案實際情況就是如此,不可能做到百分之百完全覆蓋的需求細化,我們總是通過不斷的對專案的修正和迭代,才可以使其越來越接近完美

具體的做法如下:

1、專案初期先挑選系統核心架構的需求來實現,待系統核心架構完成後,再在系統核心架構的基礎上不斷的新增其他功能模組,通過累加開發的方式,來不斷的完善系統,並在完善系統時,對系統的瑕疵或不足,不斷的進行重構和改進設計工作。通過多個迭代的敏捷開發,並且每個迭代都會產生一個可使用的產品。這樣一來,我們就會達到降低產品開發風險的目的。

2、敏捷建模不可缺少,UML規範就是給我們提供建模標準的,建模不但能夠促進你團隊內部的開發人員之間溝通、還能夠促進你的團隊和你的project stakeholder之間的溝通,通過畫一兩張圖來代替幾十甚至幾百行的程式碼,建模成為簡化軟體和軟體(開發)過程的關鍵,而且比程式碼更容易控制和改變。這一點對開發人員而言非常重要-它簡單,容易發現出新的想法,隨著你(對軟體)的理解的加深,也能夠很容易的改進。

3、有目的的建模,開發軟體需要使用多種模型,因為每種模型只能描述軟體的單個方面,但是要特別強調我們沒有必要每次應用所有的模型,而應該針對系統的具體情況,挑選能夠解決問題的模型不應該毫無意義的建模。首先,你要確定建模的目的以及模型的受眾,在此基礎上,再保證模型足夠正確和足夠詳細。只要基於現有的需求進行建模,日後需求有變更時,再來重構這個系統。儘可能的保持模型的簡單和完整。

4、並行建立模型,和團隊他人一開發模型,你的想法可以立刻獲得反饋,特別是你的工作採用了共享建模技術的時候由於每種模型都有其長處和短處,沒有一個模型能夠完全滿足建模的需要。例如你在收集需求時,你需要開發一些基本用例或使用者素材,一個基本業務流程等。敏捷建模者會發現在任何時候,同時進行多個模型的開發工作,要比單純集中於一個模型要有效率的多。

5、持續測試和整合,每個迭代,我們都在做增加新功能和變更需求,產生新的版本,因此不斷進行測試和整合,已達到可交付的產品,但是無論如何變更,模型都可以是最輕量級的持續改進,以保證最終的完整性和準確性。

針對中大型的軟體開發來說,用例驅動、架構為中心的,無論是從需求用例還是測試用例,都可以統一對應,保證過程的完整統一。敏捷開發是一個輕裝前進的過程,每一個過程都只關注當前的任務,但是在開始之前,我們必須要高瞻遠矚,綜合評定,無論是在一開始的架構模型還是開發過程中的每一個系統模型,都要有合適的取捨,但是也要有考慮可擴充套件,可變更,可迭代的過程。

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