一、文件的重要性：1.輕文件並不是無文件，而是重視文件的作用，也重視文件的維護；它認為文件宜少且精煉，不需要冗餘的文件；文件也是作為細化部分，在每個迭代過程中不斷重構；一般需求文件、概要設計、詳細設計、資料庫設計、專案管理文件（甘特圖等等）都是必須的，在許多外企的迭代開發中都是這樣的，倒是國內的公司確實提倡一種：敏捷無文件，開發效率慢，基本的文件都是必須的；敏捷開發中的寫文件，有了方向性的指導。

2.在後續的開發過程關鍵點都是可以有文件專案相關的支撐點，依據點。對相關不熟悉相關的人員可以迅速的建立巨集觀概念，在開發工程中可以迅速的查詢相關知識點（實現思路、相關介面等）。而無須事無鉅細的去諮詢其他的開發人員，或者從頭的在程式碼整理相關思路，從管理成本上可以節約大量的時間成本。

3.文件需要有一個統一的管理平臺和機制，形成一個較為完善的文件管理習慣，可以由專職或者兼職去監督文件的建立與維護。建議有一個查詢方案（避免相關描述過於簡單，但是也是有勝於無。）。

二、估計時間：故事是由團隊的人員共同商量得出的，而不是一個人估計得出的，計劃會的作用是詳細的參與每個人估計的故事，而不是成為一種彙報形式的。讓團隊中每個人都瞭解這個故事要幹什麼，相關的關鍵點的實現。最後經過討論團隊都認為是合理的一個值。

三、官本位的思想。應該避免活儘量減少官本位的思想，由於官本位思想是影響團隊交流協作的較大的障礙。