最近進入一個新公司的部門任職專案經理，該部門為一個綜合設計部門，包含了PM、Hardware、IE、ME、LAYOUT、TE等多個專業，屬於職能型組織。在公司待了一段時間後，發現公司及部門內部工作氛圍還不錯，大家都能積極主動配合工作。

　　到公司一週後，我接了新專案。該專案是原有一個老機種的延續，因為一些外部規定的需要，重新設計修改。而翻閱此前機種的檔案並與老員工溝通後，發現這個機種雖已量產，但其實遺留的未解決問題挺多，因此研發一致認為：該機種難度很大，在排進度的時候，研發的週期也會挺長。

　　目前該機種還在EVT階段的第一個版本階段，本週預計完成layout，到目前位置，layout延期的風險有點高。

　　layout之所以延期的原因有幾個，我認為：

　　1. layout對自己的工作計劃不清楚，總共N天，到某天大致應該完成到什麼程度，必須清楚，到了什麼地方因什麼原因延後，應立即提出反饋;

　　2. 中間有些問題，各方未能及時達成有效一致的意見，導致總是在不斷變化和評估;

　　3. PM自己有問題，中間沒有去關心進展情況，而是快到時間節點才開始確認，這或許已經晚矣。

　　專案剛開始原理圖時，我就希望能夠參與進去，但是EE的leader說，這邊的原理圖評審沒有正式的評估，只是EE自己和leader進行評審，評審完覺得沒問題，就讓layout開始畫板子，畫板子的時候layout人員和EE一起。

　　在layout最後應該發圖的那一天，我發現EE的leader和layout在某些問題上都沒達成共識，雖然EE的leader說那樣沒問題，但是我看出來他們之間的溝通並不充分，甚至在討論時根本沒有給出最後的決定，這讓我非常擔心。

　　總結下，我沒有過多的介入其中的原因有以下：

　　1. 我是新來的PM，對部門的運作和公司的運作方式都還不熟悉，因此希望多觀察他們之間的配合;

　　2. 我不是技術出身，因此無法每一步都介入他們的進展。

　　3. 其實各組之間配合挺好，按照之前的方式，幾乎很少開會確認每週的進展或進行每一步的review。

　　4. 我和團隊成員剛認識，還沒有建立工作上的默契，對每個人的思維方式和行為方式都不瞭解。

　　現在只是第一步的延後，我並沒有擔心，因為按照進度計劃，還有機會將時間贏回來。但是我擔心後面的進度和風險，我是不是該更積極的參與，而不是總想著自己是新進人員而被動呢?

轉自PM圈子網