網際網路之敏捷開發
相關推薦
網際網路之敏捷開發
、產品的Small Release釋出模式 。只有創新和更快的開發還是不夠的。網際網路公司必須更快的交付、交付出質量更好的,更符合使用者需要的,並且交付成本更低的產品給使用者,這樣的公司才能具備更好的競爭優勢。傳統的軟體公司在產品交付過程中需要耗費大量的人力和財力才能解決產品交付的問題,如微軟這樣的公司,他們
區塊鏈茶座 第六期 區塊鏈賦能檢驗檢測之敏捷開發圓滿結束
12月15日,區塊鏈茶座第六期如期舉行,來自檢驗檢測、銀行、保險、區塊鏈、媒體等行業的小夥伴齊聚一堂,圍繞在區塊鏈研發中如何踐行敏捷開發的思想和邏輯,炙手可熱的區塊鏈技術在檢驗檢測行業將會有怎樣的機會等話題展開討論,取得圓滿成功。 敏捷開發在LIMSChain產品中的完美實踐。LIMSCh
區塊鏈茶座 第六期:區塊鏈賦能檢驗檢測之敏捷開發實踐
一、茶座介紹 “區塊鏈茶座”是一個高階私密的知識交流社群,每月兩期(特殊情況除外),一期高階論壇,一期技術研討,每期邀請行業高管、投資界精英、區塊鏈技術大咖、資深研究者、愛好者等參與。聚思求變,打造區塊鏈思想碰撞的平臺,實現業內資訊交流和互通,共建共享共贏。
軟體開發模式之敏捷開發(scrum)
簡介 這幾年關於敏捷開發在網際網路企業中越來越廣泛被使用到,運用的比較多的當屬scrum敏捷開發和xp敏捷開發,人人都在談論敏捷開發。那什麼才是敏捷開發呢? 目錄 什麼是敏捷開發? 傳統的開發模式和敏捷開發模式的對比? 敏捷開發scrum的實施。
專案管理之敏捷開發之道
敏捷開發以使用者的需求進化為核心,採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。在敏捷開發中,軟體專案在構建初期被切分成多個子專案,各個子專案的成果都經過測試,具備可視、可整合和可執行使用的特徵。換言之,就是把一個大專案分為多個相互聯絡,但也可獨立執行的小專案,並分別完成,在此過程中
專案管理之敏捷開發總結
5)當敏捷開發被大爆炸式地應用於大型專案、方案或整個組織時,存在一個顯著的風險,即一個敏捷開發模式的好處可能不會被意識或理解。組織及其員工常常會繼續著他們一直在做的事情,卻自認為已經使用了一個“敏捷”方法。轉變能力是一個長期的學習和改變的過程。企業在發展,同時執行業務最好的方式也在不斷轉變。因此,執行一個大爆
專案管理之敏捷開發-Scrum應用實戰(一)
最近開始研究敏捷開發,公司的專案管理有些混亂,效率不高,一直想著有沒有什麼改進的辦法,最後想到可以試試敏捷.昨天公司開會我提出了做一些改革的想法,希望公司開始慢慢推行敏捷來提高溝通效率,提升交付質量.領導層明確表示支援,但是可能沒有那麼快開始全面實行,而且公司現在基本上
編程心法 之 敏捷開發(新架構)Agile Team Organization Squads, Chapters, Tribes and Guilds
content 分享圖片 人的 org 路線 nis 十分 develop 結構 Agile Team 參考 一般情況下,一個小組有以下功能分布: Squads 每個主要的功能的開發屬於一個Squad,比如說QQ這個應用,可以分為QQ空間小組、QQ會員小組等等, 每一個S
網際網路企業的敏捷開發之道
作者介紹:韓偉,1999年大學實習期加入初創期的網易,成為第30號員工,8年間從程式設計師開始,歷任專案經理、產品總監。2007年後創業4年,開發過視訊直播社群,及多款頁遊產品。2011年後就職於騰訊遊戲研發部公共技術中心架構規劃組,專注於通用遊戲技術底層的研發。
敏捷開發之觀察者模式
http observer targe mark ref text 一行代碼 模式 文件 事件響應是觀察者模式的核心點。 我們在某個基礎類中定義這麽一個成員變量,該成員變量的屬性值為Get和Set,具備默認值,在Set下賦值後,加上一行代碼用來觸發事件響應。當外部程序,為該
讀書筆記之《高效程式設計師的45個習慣----敏捷開發之道》 摘錄
讀書筆記之《高效程式設計師的45個習慣----敏捷開發之道》摘錄 此次原創的意思是指這個文章中的內容是由筆者從《高效程式設計師的45個習慣----敏捷開發之道》書中摘錄,而不是別人摘錄的,但是內容並非筆者原創,所摘錄的內容的
.Net快速開發平臺-之敏捷專案快速開發
企業級.Net快速開發平臺, 內建程式碼生成器 - 力軟快速開發平臺 力軟敏捷框架是一款基於程式碼生成器的智慧快速開發平臺,可以幫助解決.net專案中80%的重複工作,讓開發者更多關注業務邏輯。 既能快速提高開發效率,幫助公司節省人力成本,同時不失靈活性。 可以應用在任何語言專案的開發中,尤其適
<高效程序員的45個習慣:敏捷開發修煉之道>
驅動開發 錯誤 其他 提問 產品 目前 主題 告訴 正在 第1章 敏捷-高效軟件開發之道 第2章 態度決定一切1.做事指責不會修復bug。把矛頭對準問題的解決方法,而不是人。2.欲速則不達不要墜入快速的簡單修復之中。要投入時間和精力保持代碼的整潔、敞亮。3.對事不對人設定最
<高效程式設計師的45個習慣:敏捷開發修煉之道>
第1章 敏捷-高效軟體開發之道 第2章 態度決定一切1.做事指責不會修復bug。把矛頭對準問題的解決方法,而不是人。2.欲速則不達不要墜入快速的簡單修復之中。要投入時間和精力保持程式碼的整潔、敞亮。3.對事不對人設定最終期限;逆向思維;設立仲裁人;支援已經做出的決定。4.排除萬難,奮勇前進做正確的事。要誠實
敏捷開發之極限程式設計(XP)
極限程式設計是敏捷開發的一種方法,極限程式設計針對小型的開發團隊來說是一個不錯的方法. 極限程式設計本質是務實主義的體現,快速穩定的實現每一個使用者要求,是極限程式設計的基本要求。 1.客戶儘量和開發人員在一起,一是可以知道開發的進度;二是可以和開發人員進行溝通,實時調整功能點的
周生生的數字化轉型,與Pivotal共同走上敏捷開發之路
香港著名珠寶商周生生,其品牌名稱源自中國經典哲學《易經》的“周而復始,生生不息”。周生生一直以來保持對於珠寶的熱誠,不僅堅守保持傳統的優秀品質,同時也不停注入創新和創意。周生生成立八十多年來,多次創下突破性的成績,包括:成為首家珠寶企業在香港聯合交易所上市(1973年);首個突破傳統並推出主題系列的珠寶品
敏捷開發日常跟進系列之三 故事板 看板
這是敏捷開發日常跟進系列的第三篇。 (欄目目錄)故事板和看板其實不是一個東西,前者是最初的敏捷開發裡邊的東西,受到了後者的啟發產生的;而後者是製造業的東西,具體內容請參考末尾的百度百科。但是在敏捷開發裡邊提到這兩樣東西,可以認為大致相同。故事板簡單說,故事板是展示迭代中的使用者
敏捷開發一千零一問系列之十七 長期受制於強勢客戶怎麼辦 (上)
這是敏捷開發一千零一問系列的第十七篇。(在這裡提問,之一,之二,之三,問題總目錄)這個是在一次面向電信行業供應商的公開課上提出的問題,被評為本場最佳問題。對於這類“供應商”而言,一方面業務根深蒂固,一般固化在某些專有領域因此很有必要產品化;另一方面又受制於客戶總是來回改動,很難
敏捷開發一千零一問系列之十五 同時實施CMMI和敏捷哪個為主
這是敏捷開發一千零一問系列的第十五篇。(在這裡提問,之一,之二,之三,問題總目錄)也是敏捷與CMMI系列的第三篇。(總目錄)問題原來問題是這麼寫的:“一家企業既要過CMMI,又要過ISO,還要實施敏捷,應該怎樣做?”之所以改成“哪個好”,是因為如果要多頭並存,就要有主次關係。那
敏捷開發 鬆結對程式設計 系列之十五 L型程式碼結構(程式設計篇之一)
public ActionResult LinkTeam2Product(int focusedDepartmentID = 0) { ViewBag.ItemTreeViewModel = new ItemTreeViewModel("團隊-產品對映",