2016.9.9，深圳  Ken Fang

我們真的已經找到了如何以敏捷開發的模式, 做好真正的微服務...

只是談談雞湯，開開會，估估沒人會真正開心的工作量，站起來拍拍手的敏捷，對任何團隊、任何人是ㄧ點幫助都沒有的。敏捷應該是（而且已經是證明的）要和軟體工程無縫的結合的；使得團隊能將市場、行銷、研發高效的協作、自主的管理，共同的打造能適應變化、對外部的世界產生最大正面影響的產品 （產品架構）。

雲服務化產品；微服務的產品架構，是這型別的產品能在市場上成功的關鍵。

團隊在 Product Owner 的帶領下，藉由微服務產品級敏捷的工程實踐，使得團隊的架構師、開發人員、測試人員，可高效的協作，並共同的完成：

@ 特性的業務場景分析。

@ 特性架構對外的依賴分析。

@ 微服務邊界上下文（粒度）的分析。

@ 微服務架構方案的選定。

@ 既有系統搬遷到微服務架構下的架構方案與執行計劃。

@ Functional Services 和 Infrastructure Services 之間協作機制的設計。

@ 微服務對外的 Rest 介面設計。

團隊已在構建微服務的生態系統下，成功的邁開了第一步；今天，真是值得紀念的一天。

更期待團隊能堅持的走下去；拉通市場與行銷，使得產品能真正的做到…在最短的時間內，就能適應市場的變化並響應客戶的訴求。

更期待團隊能堅持的走下去，一步一腳印，實實在在的走向真正的微服務的頂峰。