每一個辭過職的人，背後必定有一個說服自己的理由。但無論有多少種離開的動機，最終有且只有兩種反饋答案——“放你走”和“要不要再考慮一下”。

當老闆一旦提出讓你退一步考慮的環節，冷靜分析在這時候就顯得至關重要。老闆這句話背後的真實意圖是什麼？這些話裡涵蓋了哪些依附條件？

“我給你加薪”

加薪有前提，發生時態很重要

從領導層面來說，不管是哪個行業，只要你不是在工作上犯過重大錯誤或有過過分消極的表現，領導慣用的一招留人方式就是“為你加薪”。

對於一般人來說，加薪是個難以抵抗的誘惑。沒有幾個人的內心能對加薪這個詞不動搖，除非內心有早已說服自己的理由或必須離開的驅動力。這時候面對金錢二字，頭腦一定要清晰，情緒一定要穩定。

7年工作經驗的網際網路分析師老沈，就是一個很好的例子。從一人幹幾個人的活兒，到如今的一人管理一團隊，老沈用勤懇詮釋了什麼叫做一路升級。但由於資料分析行業的現狀是分析師很多，經理很少，越往後走，越看情商。

為了突破瓶頸，老沈選擇辭職換個新環境。但是，隨即老闆開口就是翻倍的工資，老沈知道自己很“值錢”，但是隻有崗位晉升才是自己真正想要的條件。最終，他堅定地選擇離開老東家。

多數人辭職後的加薪，大多都是程式上的挽留，為了節省招人的各項成本，領導一般會提出加薪這個條件來改變辭職者的立場。但你要明白的是，你所向公司提出的薪資數目對於公司來說沒有實質上的變化，重新熟悉新員工的用人成本和為你加薪後的用人成本不能相提並論。

不過老闆給出的調薪幅度，正好是你判斷自我價值的依據。聰明的人，不妨拿著自己最新的薪資價，對著下一個正確的目標“開價”，一舉兩得。

“公司正準備讓你上手新專案”

老闆口中的“新專案”是什麼？

提出辭職後，老闆突然對你說“你再考慮下吧，公司最近正打算給你一個新專案”。沒料到吧，老闆的留人條件真是一個接一個的優秀，從加薪到新專案花樣百出。

那老闆口中的“新專案”到底有什麼內容？離職者要在這30天內，做好充分的觀察和分析。“新”代表了未知和不確定，在未來你無法預知它的風險，但風險越大意味著收益越大，你將可能因為新專案產生更好的業績，你的經驗背書也將更加豐碩。

朋友小元當年也遇到了同樣的問題，老闆的前提是“感覺你最近表現挺上進，公司其實希望...”，予以肯定和嘉獎的前提決定了專案應該不是個坑。其次小元老闆又主動描述了一下專案的細節，因此小元認為這個專案還是有考慮價值的，最後也接受了老闆的挽留。

其實，做出判斷很簡單，老闆是否有想跟你交涉的慾望、老闆是否把條件的細節講到位、老闆是否有真誠的眼神，這些足以支撐離職者的判斷。

基於這一基礎，還要明確自己目前在公司的業務定位、在領導心目中的認可度以及專案的執行狀況，來判斷老闆口中的“新專案”是真誠留人，還是隻是一個為了維穩和節省招人成本的藉口而已。

“我準你帶薪休假，再考慮下”

是真的讓我休假還是另有打算？

離職時，說讓你休假的老闆，都是很有套路的老闆。你需要注意，這樣的休假，你並不一定能休得安心。職場這個天天被競爭包圍的“大場面”，休假只配做個甜蜜的餡餅。

面對老闆開出的條件，“反思”應該是職場人正確的當下行為，多問幾個為什麼，沒有壞處。

為什麼考慮的條件必須是休假？考慮又不要大把的時間，隨時隨地都可以針對具體問題思考？其實，當你心中的不安、疑惑和不確定質問出來，你就已經知道老闆的條件說靠不靠譜了。

朋友嫣姐目前在一家傳統貿易公司做HR，嫣姐和大多數HR一樣，“選擇什麼行業”一直都是困擾他們的最大難題。對於心理學專業畢業的嫣姐來說，網際網路行業是個誘惑，既能滿足洞察年輕職場人的好奇心，在薪資待遇上也會比目前自己所在的行業要好很多。

但是，老闆一句“你休假考慮一下，HR這個崗位不能總換行業”，讓嫣姐徹底心涼了。老闆這句話，只是表面上用休假的幌子讓自己體會到公司的人文關懷，其實約束著她的職業規劃自由。

你要知道沒有一個公司或者企業老闆，會平白無故的允許員工休假，僱你來上班，需要為企業創造價值。老闆給你時間讓你做最終決定，很有可能只是在拖延招下一個人的時間。

辭職後的30天，員工和老闆心裡都有著自己的小算盤。但最重要的，還需各位自己心裡明確，促使你選擇離開的原因到底是什麼，並且看清楚老闆“留你”這步棋的背後動機，才能做出是否離職的最終決定。