樂視是不錯的例子，賈躍亭以樂視生態的概念，靠著PPT，硬生生的把估值拉到千億，不可謂不NB。但從另一方面來，一個生態鏈就是一個帝國，掌握生態鏈就帝王無異，躺著賺錢的節奏。這個想象空間，絕對能令很多人的荷爾蒙過量分泌。蘋果的app store，馬雲的寶寶軍團，馬化騰的QQ微信帝國，以及諸多大型公司都是生態鏈模式下的頂級掠食者，都是滿滿的正能量。於是作為生態鏈的承載，平臺就是必然的選項。

        平臺的光環讓很多人忘乎所以，卻往往忽略了一個事實。平臺和使用者之間，究竟是誰成就了誰。平臺的確可以聚集很多人氣，人多了，錢自然就來了。而平臺使用者究竟從何而來，卻是在建立平臺的前提。在一些市場驅動的場景下，比如交易所，不管平臺是買的還是自己開發的，都很容易拉到機構和散戶。這是中國特色的，畢竟中國的投資渠道比較少，而且受到限制。就是像黃金交易所等一些小眾市場，都可以人滿為患，更別說比特幣這種如火山般炙熱的場景。

        但要說是隻要有了平臺，就會有大量的使用者，這個論斷是大大的錯誤，而且是最容易犯的錯誤。芸芸眾生，只看到果實的甜美，而對種植過程的艱辛視而不見，一頭栽進了樂視漩渦，無法逃脫。在金融資訊領域，也容易會犯同樣的錯誤。畢竟市場已經被開拓出來，使用者已經存在那裡，先行者已經賺了盆滿鉢滿，那麼建立一個平臺，還怕吸引不來使用者麼？這個邏輯本身沒有大毛病，如海妖之歌，吸引著眾多不信邪的勇者，在市場浪潮中，撞得粉身碎骨。

        平臺和使用者是擰成一條繩子的兩股線，他們可以螺旋式上升到天堂，讓你名利雙收；也可以螺旋式下降到地獄，讓你血本無歸。共享單車之戰何其慘烈，先有使用者，再建平臺才是長久之計。