當時剛入職時，三個人做一個電路板。雖然電路復雜一些，還是有一些人力過剩的，所以我就被安排去寫一個PCI轉UART的邏輯。

我當時是新員工，也急於表現自己，利用周末的時間，估計用了一周的時間，就寫完代碼，開始仿真了。我以為我的導師兼主管會表揚一下，結果沒有，他說：“你為什麽沒有召集大家討論？然後再寫方案，評審？然後再動手寫代碼？”我當時是沒有理解的，覺得我一個人就搞定的事情，為啥要這樣勞師動眾？

現在回想起來：

第一、 從主管的角度，不知道新員工的個人能力，你能把做的事情講清楚了，他才放心。

第二、 從公司的角度，有一套流程來保證項目的交付。那麽則不再太依賴某個人的個人能力，任何一個人的離職，都不會影響項目的交付。這也是華為最了不起的地方，把 復雜的項目拆得非常細碎，這樣不需要特別牛的人來交付項目。這是為什麽華為的工程師的收入是思科的N分之一。

第三、 從效果角度，畢竟一個人的想法是有限的，把想法文檔化的過程，就是整理思路的過程；討論的過程，就是收集你自己沒有想到的過程。正式的評審，是大家達成意見的過程。提前討論，讓相關的人都參與到你的設計中，總比你設計完了，被別人指出一個致命的問題要強得多。

就是因為華為把一項工作拆散了，所以溝通，文檔，評審，討論，變得非常重要。這個工作模式的缺點，也是顯而易見，溝通成本高，工作效率低。　

為什麽要把工作拆分