如何成為高效 CTO？優秀 CTO 該具備哪些素質與能力？這一向是人們喜聞樂見的話題，相關的分享與內容也非常之多，但大部分都散落在不同的文章之中。

作為面向 CTO 的大會，GTLC 全球技術領導力峰會在內容籌備期間，將 CTO 所需的技能統一梳理，並粗略匯成一份簡單圖譜，以便能以更全面的視角來看待 CTO 所需能力與素養，並有的放矢的進行學習與提升。

整體圖譜如下：

一、技術

CTO 既然是首席技術官，那技術就是一切的前提，他必須具備優秀的技術水平，對於技術選型、架構設計、技術實現等技術範疇的工作都能手到擒來。

同時，優秀的 CTO，一定是在某個技術領域有相當的鑽研深度，並且擁有行業前列的水準，一法通萬法通，這樣才能方便他在不同技能之間的躍遷，滿足 CTO 這一職位對技術多面手的要求。即 CTO 也必須具備技術的廣度

另外，CTO 還需具備良好的技術前瞻性和敏銳的技術嗅覺。如果一個 CTO 對於新技術不敏感，沒有及早地思索、判斷和佈局，那他是不合格的。

池建強 極客邦科技總裁

首先 CTO 肯定要懂技術的，然後還能看到一兩年以後的技術的趨勢和發展，不一定現在會用，但是他至少能預測到一個趨勢。其次，CTO 還要會判斷，要在不同的階段投入不同的技術力量，比如在公司初創期，整個專案規模要做多大，第一年是什麼樣的規模，第二年是什麼樣的規模。如果公司能夠正常運營，正常發展，它的增速會決定整個技術成長的速度，所以要在不同的階段，去投入不同的精力。

向江旭 蘇寧雲商 IT 總部執行副總裁，GTLC 分享嘉賓

要對技術的影響有所評估，要能判斷這個新的技術會對現有業務、現有技術體系產生怎樣的衝擊，是摧毀革命，還是新的機會。要明白怎樣去擁抱新技術，如何讓它落地。因為新技術的落地是需要成本、需要投入資源的。你必然是要在某個時間點採取行動，去學習消化這個新技術，那具體怎樣執行，怎樣分配資源就是你能力的體現了。

二、管理

CTO 的日常工作中，大部分都會涉及到技術團隊管理，因此，管理能力也成為 CTO 最重要的、需要不斷修煉提升的能力之一。

管理所需的能力也稱得上是包羅永珍，圖譜中提及的部分技能，如人才招聘、團隊建設、人才培養等方面的能力，在你踏上管理崗位，成為技術 Leader 之初，就需要具備了，只是需要你在工作中不斷實踐、不斷修煉、不斷提升，哪怕成為 CTO 之後也不可放鬆。

這裡主要想聊一下 CTO 溝通協作、特別是向上溝通方面的能力。作為公司技術領導，CTO 需要跟業務領導 CEO 緊密配合，形成默契，成為最佳拍檔，才能更好的推動公司前進。

那麼，如何才能構建與 CEO 的良好關係呢？

1. 獲得 CEO 信任

首先就需要獲得 CEO 的信任。保持不斷的溝通並用資料說話是個好辦法，比如提出方案時就跟 CEO 溝通清楚方案的優缺點，把利弊、短中長期的厲害關係都說清楚。同時，把真實的資料拿給 CEO，讓他看到這個事情所達到的效果是怎樣的，就跟 OKR 考核一樣落實到具體的指標上，而不是虛無縹緲的。

李大學 磁雲科技 CEO，GTLC 分享嘉賓

要用資料說話。比如做這件事情，對公司的收入、利潤、行業影響力能夠帶來什麼效果，有什麼資料證明，領導看資料滿意，那就能跟你形成一個良性的迴圈，當做一個專案沒有結果，或者結果不能用資料呈現的時候，你的話語權就越來越小，事情就很難做了。

2. 站在 CEO 視角思考

CTO 要要站在更高的視角思考問題，要從業務負責人或 CEO 的角度去思考他的需求是什麼，觀念上先調整過來。

李大學 磁雲科技 CEO，GTLC 分享嘉賓

第一，要站在 CEO 的角度考慮問題，去找到他的痛點。要想跟他能溝通好，我們就看 CEO 關注什麼，這樣你才可能跟他對話。所以我們去跟 CEO 溝通的時候，就要把自己拔高到 CEO 這個位置上，像 CEO 一樣思考，這樣才能跟 CEO 很好地對話。

第二，關注 CEO 關注的問題。CEO 首先關注的是企業的生存和發展，但是 CTO 更多是從技術角度去考慮，比如什麼技術最新，使用什麼語言去開發。所以我們必須要跟 CEO 在同一頻道，從原來解決怎麼辦的問題，到解決怎麼藉助技術的力量促進企業的生存發展，這樣 CEO 可能更容易理解。

3.  對 CEO 說“不”

對於大部分網際網路公司而言，產品和技術無疑是公司生存的根本，無論是架構組織、市場策略、銷售戰略都需要圍繞著產品本身服務，CTO 作為公司內部最瞭解產品技術的人，自然需要承擔起協助發展戰略的作用，考慮到大多數 CEO 並不瞭解產品技術，想象力也天馬行空，所以 CTO 最重要的作用之一就是做 CEO 的反對者，對 CEO 說“不”。

三、業務與產品

所有技術都是為了解決一些業務痛點，幾乎不存在脫離業務的技術，“脫離業務的技術都是耍流氓”。

作為 CTO，首要任務是用技術手段實現公司業務目標，然後才是與之配套的技術目標和方法。招什麼樣的技術人員，用什麼樣的技術合適，都要與當前階段公司的業務目標和需要相匹配。

于斌平 國美線上 CTO

CTO 要充分理解業務，理解業務才能設計出支援業務的好系統，最好比業務同事更熟悉業務。此外，CTO 還需要在業務正常開展的基礎上進行創新，通過技術手段引領業務發展。通過技術手段引領公司業務發展，是 CTO 尤其是網際網路公司 CTO 的最本質的使命。

四、軟技能

CTO 是名副其實的多面手，不能被上面三個部分涵蓋的，但 CTO 又必須具備的能力都可以歸類為 CTO 的軟技能，比方說溝通能力、抗壓能力、自我認識、影響力、洞察力、戰略思維、高度視野、情商、人性與心理等。

如自我認知，一個人最核心的能力是獲取認知，認知深刻，判斷準確，才是核心競爭力。

葉亞明 前攜程網 CTO，GTLC 聯席主席

你要意識到你自己處於什麼樣的位置？周圍的人跟你的平衡點在哪裡？自己的優勢和短板在哪裡？你需要自省，對自我有一個清晰的認識，這非常重要。 作為技術領導，認識自我還不夠，還要認識團隊。團隊整體技術水平是什麼樣？團隊的短板在哪裡？有這樣的意識，你就知道在哪個方面應該補強。

如影響力，影響力是優秀技術人稀缺的軟能力。

李大學 磁雲科技 CEO，GTLC 分享嘉賓

這種影響力包括影響同事，影響下屬，甚至影響 CEO，當你有一定影響力後你會發現，你能團結凝聚更多的人，那你做事情就比較容易。對於 CTO 來說，領導力的核心就是影響力。

關於 GTLC

全球技術領導力峰會（GTLC）是由極客邦旗下 EGO 主辦的高階技術領導人盛會。峰會為期 2 天，主要面向 CTO、技術 VP、有技術的創業者及 CEO 等技術領導者。本屆大會以“探索圓外的世界”為主題，聯合 20+ 業內頂尖技術領袖，旨在分享、探討技術領導與管理過程中的最佳實踐，為技術管理者們提供值得借鑑、可供落地的管理實戰經驗，併為參會者們打造高質量的交流學習、拓展人脈的平臺。

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