2011年，即將畢業的高曉超抱著試一試的心情，撥通了國裕資料人力資源部的電話，一番熱情的陳述後，他獲得了一份面試的機會。和大多數故事的主人公一樣，他一路過關斬將，成為國裕資料中心空調助理工程師，這一干就是7年。“當時錯過了校招，非常懊惱，不知道為什麼，一心就想進國裕。”性格內向的他回憶道。

初到國裕，高曉超便被外派到北京現場實習，研究並跟蹤資料中心施工。科班出身的他，充分將所學與實踐相結合：每天都積極跑施工現場，不恥下問，慢慢積累。當時國裕資料中心處在籌備建設階段，他的這段經歷對資料中心的後期建設起到非常關鍵的作用。

結束現場實習後，高曉超又被指派學習資料中心裝置採購。通過與供應商的反覆溝通、無數次的查閱資料、數以千次的對比分析，他對資料中心基礎裝置的效能、效率以及優劣勢數如家珍，這也為日後的運維工作積累了豐富的經驗。資料中心驗收階段，他跟著經驗豐富的工程師們仔細核查，不放過任何細微的偏差，遇到問題積極反饋制定解決方案。

憑藉過硬的專業知識以及豐富的專案經驗，他迅速成長，晉升為空調主管工程師。2013年，為了培養複合型人才，公司任命他擔任電力主管工程師，主攻電力方向。為此，他經常加班加點，空閒時間就研究電力圖紙，加入很多專業論壇發帖討論，在公司內拜師學藝，晚上惡補專業知識。上天總是眷顧勤奮的人，2015年他成功競聘公司基礎運維部副經理一職，在同級別中他是最年輕的一個。

也是這一年的夏天，他經歷了被自己稱為最大的一次挑戰。因為上級變電所出現故障，不穩定供電長達半個月，這直接導致資料中心處於單路市電供電。高曉超為了應對這個棘手的難題，先後組織召開數十次會議，針對事件進行風險評估，與供應商爭取技術支援協議，安排運維全員處於警戒狀態。 “當時壓力真的很大，別說吃飯了，連覺也睡不著。”他說自己的精神每天都高度緊張，心裡反覆模擬一旦出現故障該如何應對。原來，在我們看來理所當然資料零中斷的背後，其實有很多人在負重前行。

“資料中心的運維工作周而復始，重複性高達70%-80%。小到下發口令，大到方案制定，任何疏忽都有可能導致嚴重的錯誤。能夠耐得住寂寞，能夠把責任落實到每一次的工作中，能夠把每一次重複當成新的挑戰去面對，以新人角度思考運維工作，不斷反思與精進，這可能就是做好運維工作的祕訣吧。” 談到工作，自嘲不會聊天的他像開啟話匣子一般。而他也透露了自己工作上的小目標：打造一支能夠及時發現和處理資料中心故障的專業運維隊伍；建立明確、規範的標準化管理流程；提高運維效率、降低綜合成本；保障資料中心業務的連續性。

本以為像他這樣技術出身，不善言辭的管理層會在實際工作中遇到很多問題，但意外的是他卻跟同事們打成一片，相處非常融洽。在被問到管理工作的祕訣時，他只回答兩個字：溝通。不僅工作上是顧全大局，紮實認真的領導，生活中的高曉超還有暖心的一面：得知同事家裡有困難，他二話不說，借給同事一萬元應急度過難關；也是同事隨口一問，他竟然手寫三千字的心得…

資料中心承載著眾多企業的業務應用和資料，是客戶的心臟，而良好的資料中心運維是心臟正常運作的基礎，幾乎所有的業務都要經由資料中心才能完成，這也讓資料中心的運維管理變得異常重要和困難。運維工程師有時是無所不能的上神，有時是分秒必爭的消防員，但更多時候他們是熬夜幹活的IT農民工，為了讓資料中心這個巨型建築正常運轉而辛勤搬磚。