當我們在進行資料分析中，我們需要保證資料分析框架的體系化，這是因為資料分析是需要很強的邏輯性。如果要做好資料分析工作，就需要讓每一個步驟都具有層次感。現在很多的企業都在使用資料分析，他們主要是以營銷、管理等理論為指導，結合實際業務情況，搭建分析框架，這樣才能儘量確保資料分析維度的完整性，結果的有效性及正確性。那麼如何保證資料分析框架的體系化呢？下面就由小編為大家解答一下這個問題。

要想保證資料分析框架的體系化，一般會使用理論模型作為指導，這四種理論模型有四種，分別是PEST、5W2H、邏輯樹、4P、使用者使用行為，這五個理論模型都是比較經典實用的理論，下面就由小編為大家解答一下這個問題。

首先說一下5W2H分析法，5W2H，即何因（Why）、何事（What）、何人（Who）、何時（When）、何地（Where）、如何做（How）、何價（How much），應用相對廣泛，可用於使用者行為分析、業務問題專題分析、營銷活動等。該方法廣泛應用於企業營銷、管理活動，對於決策和執行性的活動措施非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。很多商業中的資料分析都是使用5W2H法進行分析的，這樣通過不斷的問問題從而找到靈感。

然後給大家說一下邏輯樹，邏輯樹一般用於業務問題專題分析。邏輯樹，又稱問題樹、演繹樹或分解樹等。它是將問題的所有子問題分層羅列，從最高層開始，並逐步向下擴充套件。邏輯樹的作用主要是幫我們理清自己的思路，避免進行重複和無關的思考。一般來說，邏輯樹的使用必須遵循以下三個原則：第一就是要素化，就是把相同問題總結歸納成要素。第二就是框架化，將各個要素組織成框架，遵守不重不漏的原則。第三就是關聯化，框架內的各要素保持必要的相互關係，簡單而不孤立。但是邏輯樹同時也存在缺點，缺點涉及的相關問題可能有遺漏，雖然可以用頭腦風暴把涉及的問題總結歸納出來，但還是難以避免存在考慮不周全的地方。所以在使用邏輯樹的時候，儘量把涉及的問題或要素考慮周全。

我們在這篇文章中給大家介紹了資料分析中的框架，就是5W2H和邏輯樹，我們在下一篇文章中給大家介紹剩餘的資料分析方法，希望這篇文章能夠給大家帶來幫助。