能力、賦能、平臺和生態，誰家吹的最好？
如今的IT產業已經不是單打獨鬥的世界了，出現了很多新詞。這些詞彙意味著產業的新一輪整合在即。在這裡，梳理了若干個詞供參考。這些詞幫助你瞭解公司在哪個位置，該如何展開宣傳。
樂觀的想，在每一輪技術升級的過程中，每一個公司均有機會。悲觀點想，在大公司“贏者通吃”的趨勢下，小公司生存的空間越來越小。不信，繼續往下看。
這裡主要講這幾個熱詞：能力、賦能、平臺、生態。
能 力概念：一般指依託於技術而產生的，其他廠商不具備的能力。這個詞越具體越好，越能指向公司的核心競爭力。能力是包裝了公司架構、產品、市場導向、產品等集中體現。能力可以劃分為業內通用能力和自我獨有能力，參見熱門的AI能力、區塊鏈能力。
適用範圍：
延伸：這個詞背後可囊括研發能力、人才儲備優勢、前瞻性研究和對市場的理解。
潛臺詞：人無我有，人有我優，人優我有錢。能力即競爭力。
賦 能概念：有了能力，才能談賦能。賦能分為兩部分，一部分指產品技術、解決方案的賦能，以呼叫API、SDK的形式為合夥夥伴提供某種能力；另一部分指進入行業之中，為特定的使用者提供某種能力。這裡不指組織內部對員工的賦能。
適用範圍：多指公司對市場的開拓，或者指技術形成解決方案的落地形式。簡單來說，就是技術產品化和商業化的表現形式。以技術創新的網際網路大公司說的較多。參加微軟AI賦能各行業，廣聯達在建築行業賦能等；或典型如文思海輝服務數字化轉型，賦能在各個行業。PS，文思海輝在金融領域很強。
延伸：可以從市場出發，拓展到專注的技術領域、生態圈、行業等具體打發。賦能在哪些行業，自身的優勢等。
潛臺詞：不管使用者要不要，總之要隨著技術的升級而不斷升級；賦能即銷售。
平 臺概念：從某項優勢技術演變成產品，到獨有的一套架構的詞彙。泛指某個垂直領域某項解決方案的集合，使用者能在這個平臺中尋找到“一攬子解決方案”。自上而下為平臺，水平展開則是端到端的解決方案。多指技術構建的平臺，非業務平臺或應用平臺。
適用範圍：像作業系統、雲管平臺、OpenStack、IaaS基礎設施、PaaS等適用。聯想DCG稱之為“白手套”工程，也就是像英國管家一樣給使用者交鑰匙；亞信科技在這個基礎上稱之為南向北向能力擴充套件；南向指向下的基礎設施能力；北向指向上的行業解決方案能力，很形象。
延伸：平臺意味實力，是一個綜合體。阿里雲、騰訊雲和Ucloud均是雲平臺，華為和新華三均是基礎設施平臺，用友和金蝶均是SaaS平臺。相關詞彙，開放、共享。
潛臺詞：該詞慎用，意味著產業影響力。沒有三腳貓功夫談平臺，會讓人笑話。平臺即壟斷。
生 態概念：基於平臺構建生態。生態隱含意思是，“以我為本”，構建垂直領域和水平領域的生態圈。幾個關鍵詞：以我為本、價值趨同、利益共享、協同發展。這個詞彙決定在產業鏈上下游環節中的公司價值和定位，以及整個生態的定位和走向；參考熱帶雨林生態、荒漠生態等。IT生態不可能像自然環境的生態，通過不斷優化，動態達到平衡。
適用範圍：凡是有能力搭建平臺均可構建生態，這取決於公司的佈局、戰略和產品的多樣性。如果一個產品自己都賣不過來，就不可能形成平臺，構建多樣生態。生態有大有小：小到一個晶片和作業系統，大到一個公司戰略。華為、新華三、阿里雲、騰訊雲、百度雲等雲端計算公司都在談生態，都在努力構建“以我為本”的生態，就看誰家的技術能力過硬、商業利潤分配合理。
延伸：可以基於某個領域，不斷劃分生態的幾個圈。通常是IaaS、PaaS、SaaS細分的垂直領域等。水平領域則分為不同的合作伙伴。其他幾個關聯詞是：業務邊界、合作共贏、利益分共享
潛臺詞：有生態就有殺戮，誰構建生態，誰就是領頭羊，是食物鏈頂端；生態即站隊。
其他詞彙擴充套件開，重要的幾個詞彙如下。
合作伙伴：需要根據技術、業務和平臺大小劃分不同領域的合作伙伴，有利益才叫合作伙伴。
場景化：進入行業特定場景下的解決方案，強調適用環境，對使用者的理解。
普惠：這個詞這兩年一些公司在談，指技術成為通用技術，進入所有行業、技術、產品和解決方案中。見微軟、華為的AI普惠化。
開放：生態、產品和技術、公司格局和利益共享的另一種說法。知名的如騰訊開放平臺，三年再造一個騰訊。
最後，再把這些詞羅列一下：能力、賦能、平臺、生態、合作伙伴、場景化、開放、普惠等。你就可以像搭積木一樣，在深入理解公司業務的前提下，隨便拽一個詞賦予更多含義，包你立即高大上起來。
從這些詞彙的含義中，可以看出如今IT的風向。所有公司將以技術為本，創造自己獨特的價值。一般而言，小公司談不上賦能，賣賣單個解決方案，只能進入大公司的平臺中：要麼成為平臺，要麼成為平臺的一部分，沒有其他路徑。這裡特指2B領域而非指2C領域。
另外，如今產業分工越來越細緻，只要有技術實力，就能夠“養家餬口”。如果運氣好，有了融資，還能夠再進一步，構建自己的生態帝國，一步步從某個技術成為使用者核心的價值框架。
從產業趨同和整合的角度來說，接下來一兩年的整合力度將越來越大，贏者通吃。一方面是藉助資本的力量，形成各類生態圈；另一方面則是技術性壟斷，有人有研發實力有客戶關係，說白了還是有錢；單純依靠技術迅速成為獨角獸，很難。至少在2B領域，單純依靠商業模式、技術創新和燒錢的2C的邏輯是不成立的。
再簡單粗暴一點：公司即平臺，平臺即生態；生態即壟斷。
下一回合，要從業務角度談一個熱詞——數字化轉型。還請關注。