今天是第一次新上任的部門經理參加小組週會，在會上果如其之前團隊對他的評價“外表嚴厲，內心寬容”（內心寬容這個後面有待觀望）   會上聊到了很多，有幾點我個人覺得，對於測試的職業發展，有很好的借鑑和參考意義，記錄下來，自我鞭策和回顧...   1、首談業務：業務重要嗎？重要，但是就本身我們所從事的工作性質和崗位特點來說，它真的不能成為唯一。怎麼說呢？相關的業務，對於從事IT行業的我們，只要肯花點時間，閱讀相關的文件，都會對其掌握，瞭解，不會說理解不了，業務對於我們來說是基礎，但是在這個基礎之上，我們需要挖掘出更大的價值，怎麼挖？往下看   2、如何從業務上挖掘更大的價值，從而使得自己得到更好的發展，不管是前途還是錢途。應該在瞭解業務的基礎上，去理清楚，該業務使用到了哪些技術，針對這些技術來說結合我們自身的職業，崗位（這裡就是測試），我們掌握和深入理解，駕馭了怎樣的技術來對其進行測試，提升質量。這樣，即使有一天你離開了現在的這家公司，面對重新擇業的時候，你的最大的競爭力才有分量，你的最大競爭力就不僅僅是對某個業務的精通，還有一點就是對該業務所運用到的

網際網路，IT技術你所滿載的測試技術，方法。  3、最後談一下，技術提升上是不是掌握了相應的工具，會用的越多，就越厲害，癲狂？這個也不是，之前記得跟51testing的資深講師，效能測試專家陳霽（論壇ID：雲層）也溝通，討論過這個問題，當前，市場上談到效能測試必談loadrunner，然後很多人都一股腦的去看操作手冊，會錄製指令碼了，會做簡單的一些指令碼處理和場景元件，analysis元件了，簡歷上就開始寫精通效能測試了，就恍然覺得：原來，效能測試就是這樣，這樣而已。但實際呢？我個人的理解是，這還遠遠不夠（這一點好在我跟雲哥的理解是一致的）。這個只能說恭喜你，你已經入門了，在這之後，你應該更多的去深入理解這一款工具這樣設計的原因？它的思想是什麼？中間有什麼不足？只有這樣，你才能更好的在你的實際工作中運用這一款工具，你才能做到收放自如，才能知道在面對相應的報告，error message的時候該如何應對。才能對一個專案運用該款工具測試下來，存在哪些風險點？這些風險點是否可控做到心裡有數。很欣慰的是，這一點，在今天的週會上，新來的部門經理（前

微軟資深測試專家）也是這麼認識的。 測試，已不像當年那樣稚嫩，當前的環境，技術的發展對於測試已經提出了更加高的要求，新的挑戰正不斷的接踵而至，改用胡彥斌在秦時明月主題曲“月光”裡面的一句話：“這IT的戰場，千軍萬馬有誰能稱王......”