產品經理主要的工作就是：規劃、設計產品，對產品研發過程的控制，最終把產品賣出去的一個過程。而產品經理，基於服務的物件不同，主要分為兩種：to b (針對企業)和to c(針對使用者)，雖然兩者的側重點有些不同，但是他們基本的工作方式還是很類似的。

初入門的產品總會有這樣誤區，就是總覺得產品經理的主要工作是繪製介面原型。曾經面試過一個應聘產品助理的妹子，我在考驗她邏輯思維能力的時候，她對我的問題表示出了不屑，不停的跟我強調自己會使用各種繪圖和設計軟體。其實，學習能力，思維的邏輯性，比單純的使用一個軟體的技能要更重要。而且，產品的原型的設計只是產品經理眾多工作輸出偏向於後期的一種。

在此之前，是需要進行非常多準備工作的，最後到了原型階段，只要表達出想要表達的意思，設計和研發能看懂就可。但是如果前期準備不到位，產品的設計有問題，那麼，原型做的再好看，屁用都沒有。因為，根本沒有人會用它。

有的東西是產品經理的份內工作，是職責，而還有些東西只是產品需要了解的一些知識。比如我們都說PM需要了解一些互動，需要了解一些運營，但是並不代表PM就是做互動的。任何職業在紮實做好本專業工作的基礎上，對其他專業的知識和上下游知識的瞭解學習都是多多益善的事情。但是不可粉末倒置。不能因為迷戀前端程式碼而變成了追求程式碼效率的人，不能因為迷戀UI的美觀而變成追求視覺效果的人。產品經理還是產品，產品經理根本需要做好的應該是：
1，產品戰略和發展的規劃
比如老闆說公司3年內要上市，那麼就需要一些能推動公司上市的產品，那麼產品經理就需要知道，這個產品的戰略目標是推動上市。產品經理需要根據這個目標，規劃產品在不同時間，不同階段應該如何做才能推動公司上市。產品經理需要考慮將產品帶入哪個方向，哪個領域，才能獲得推動上市的資本。產品經理根據這些思路，決定了產品的很多大是大非的問題，比如目標市場是什麼，目標使用者是什麼，盈利模式是什麼，甚至產品的氣質和風格等等...
要做好這件事情，產品經理得了解市場，瞭解競爭對手，有精明的商業頭腦，這些能力不亞於CEO，也不是剛畢業初出茅廬的人就能做好的，但是大家都需要始終的朝著這個方向學習和努力

具體來說，按照流程先後來分，產品經理的工作主要包括如下幾個方面：

• 產品定義
• 需求調研
• 業務建模
• 產品驗收
• 線上運營