2018年6月3日，由中國IT技術社群CSDN和專注以太坊生態建設的領先企業靈鈦科技主辦，以太坊愛好者社群、柏鏈道捷、火星財經、金色財經、Unitimes、區塊鏈大本營協辦的「2018以太坊技術及應用大會·中國」在北京·悠唐皇冠假日酒店隆重舉行。

本次大會圍繞以太坊生態、以太坊核心技術、以太坊優質應用展開，邀請了眾多國內外頂級開發者、以太坊團隊核心成員，以及頂級專案負責人。

作為本屆大會的重要嘉賓之一，北京鏈石科技CEO、StoneTicket專案負責人楊光在上午的會議中分享了題為《基於以太坊的票務行業公鏈Token及設計模式》的主題演講。

以下為楊光的演講實錄：

各位嘉賓講了很多底層技術的事情，現在我們來看看能否在這些技術上做一些好的應用。

先與大家分享一個有關電影的事情，最近朋友圈開始流行這樣一個內容，有一個電影叫《General Magic》，講的是沒有網際網路之前，一群矽谷大咖怎樣通過他們偉大的設想企圖改變世界的故事。電影裡有個工作人員拿著大家熟悉的iPhone在那裡，但圖是九十年代設計出來的，這張圖和後來的iPhone居然看起來是一個樣子。雖然這個公司沒有成功，但帶給我們的思考是這樣的：一個好的主意、幻想、狂想、夢想、理想，最終需要天時地利人和才。

它需要特別好的時機、執行力和社群來參與。那個時代沒有這樣好的社群文化，那麼我們現在有這麼好的基於以太坊的社群文化，我們怎樣能夠通過合適的時機、執行，來改變世界、改變產業？

今天有人問到哪個（應用）比較適合使用以太坊，我們並不是說票務是最適合以太坊的，但我願意分享我們在票務角度的思考。

票務行業現狀

今天你有一張這裡的門票意味著什麼？意味著你很喜歡V神、喜歡Karl，另外你一定是參與比特幣行業或者喜歡區塊鏈的，或者是在這個行業做事情的，或者手頭有一些幣的。你要關注的是，你手裡的票不是假票。另外，你是怎樣拿到票的？是在網上買的？還是朋友送的？還是在門口黃牛手裡拿到的？這都是作為消費者在票務領域面對的問題。最後一點，我們來這裡也是交朋友的，從票的角度來講，它是一個很好的社群入口。這是我們作為消費者的理念。

那麼我們主辦這個活動的同志們關心什麼？第一是票趕快賣出去，第二是趕快把賣票的錢收回來。另外，我們的組織者和主辦方希望有一種好方式，把粉絲和對這個話題感興趣的人組織起來。這個事情怎麼做到？比如CSDN再組織一場活動，再請Karl和V神過來，能不能把今天的人吸引再次來這裡？

我願意分享現在票務行業的做法：主辦方想要去賣票，會找一個票務公司總代理這些票，票務公司把這些票層層分包下來，第一家票務公司會把它手頭的一部分票給另外一個票務公司，第二個票務公司再給第三個票務公司，這會帶來一個什麼問題？你去找主辦方和票務公司的時候，它們都不知道票在哪裡，使用者也不知道票在哪裡，那票去了哪裡？票在黃牛手裡，或者在一些不負責任的票務公司利用手頭的資源捂住了票，不讓它賣出去。

在你們看一場演出或者一場球賽時，是不是會經常遇到這樣的事情：在銷售的地方買不到票，但在門口有一堆黃牛問“你買票嗎？賣票嗎？”而當你買到票時，上面寫著“贈票”兩個字。就是票務中介手頭屯著一批票企圖高價賣出去，但賣不出去的時候回頭跟主辦方說這個票賣不出去，主辦說作為贈票，於是這個票上被蓋上了“贈票”，結果這個場地出現了大量的贈票，因為主辦方不希望看到任何一個座位是空著的。所以從消費者角度來講，他們的問題是買不到票。

票務去中介

區塊鏈能夠帶來什麼好處？區塊鏈是去中心化的應用，如果我們能夠使用區塊鏈的技術，把這些代理方一一拉平，把拉平後的代理方“上對主辦、下對消費者”，捂票、屯票這些黃牛做的事情就會少發生。從主辦方的角度來說，一個票從一個消費者轉讓到另外一個消費者的過程也看得非常清楚。這就是我們希望做的事情，用區塊鏈通過去中介的方式改變票務。

這會帶來一個問題，你認為這個票天然適合做Token，因為它本身是可以轉讓的，轉讓時有記錄。但這個情況其實不夠，如果你簡單把它作為一個Token，從以太坊的Toekn角度來講，它具備普通Token解決不了的問題：第一，它是有生命週期的，如果我們把它做成一個Token的話，這場會議之後你還會流通這個Token嗎？Token還有流通的價值嗎？其實是沒有的。

另外，有太多人關心這個Token嗎？只有參與這個專案、參與這場比賽、對KOL感興趣的粉絲會感興趣。同時，每時每刻都進行各種各樣的會務和演出 ，它們之間並不關聯，如果一股腦把這些東西塞到以太坊上去，會發現你這個票從開票到入場、結算這段時間內作為Token是有意義的，結束之後這個Token本身沒有價值了。

所以第一個問題，票是時間推動的業務，一個與時間相關的東西，怎麼把它做出Token並不那麼簡單，因為結束之後Token不再流通了。

另外，一個票可以跨Event嗎？不太可能的，有通票的情況，但絕對不能拿CBA的票拿去看球賽。但有沒有一些東西是跨Event的？其實是有的。當一個KOL舉辦兩場演講，比如V神在這裡舉辦了一場演講，他下週再另外一個地方也舉辦一場演講，這兩個演講中間是有關聯的。我們怎麼實現跨Event？這就是共識級別問題，如果你不是這個比賽的主辦方、銷售方、粉絲，這個共識和你無關。

什麼事情是Global的？如果一個主辦方能夠把專案釋出到Global上去，讓所有的銷售方都能夠公正、公平、公等的看到它，根據主辦方的智慧合約 規則申請成為銷售方，這個事情是共贏的。使用者希望成為多個Event之間KOL那部分能夠被激勵的人，比如同一個歌手在不同的地方舉辦演唱會，這些資訊天然可以形成Global的共識。

我們討論區域性共識和全域性共識這兩件事情，當討論Token設計時怎樣考慮區域性共識和全域性共識？帶來Global的Token過程，我們怎樣設計一個Token帶著粉絲資訊、專案資訊，同時又不讓銷售每張票的流程和過程受到太多侵擾 ，這就是分層次共識所需要解決的問題。Global關心的是票務的生命週期過程，關注的是Token的記帳，但Event相關的是關於票本身的，關於票本身的流轉記錄是與這個專案密切相關。

這帶來了兩極設計，多數Blockchain公開底層資訊讓使用者知道，把它拽到使用者前面去。從我們的角度講，我個人並不是非常贊成這樣的觀點，你作為一個Blockchain，我們希望更方便而不是更復雜，如果你公開了特別多的細節和以太坊的細節，這是不利的。

我們最後看看做出基於共識的票是什麼樣子的，主辦方有一大堆票，我釋出上去說一個票值5個Token，把還有一個專案主辦的事情釋出到上面。他同意這個共識、決定成為票的銷售方的話，就會得到相關的票。像使用者買到這個票的時候，每買一張票，被智慧合約所推進，主辦方就會在結算時收到相關結算用的Token。從雙層面角度來講，一個用了流轉的Token，一個是購票+粉絲屬性的Token，這個帶來了雙重共識。

從本地小規模的共識角度，它有另外一個要求，就是有High throughput，我們不太可能把電商搶票行為放到以太坊公鏈上去，不知道未來V神是否會解決這個High throughput問題，但在秒殺、搶票時，基於Global的共識，它形成的時間到目前為止還是不行的。

不同的設計模式

從這個角度來講，我們希望設計出通過側鏈的方式實現兩層共識。其實我們的思路就像側鏈技術，在需要的時候展開，在結算的時候收回，這樣側鏈生命週期在Event的生命週期裡，側鏈可以得到很高的保護，側鏈上票的流轉不需要Global形成共識，但這個側鏈要有Lesson。不是每個人都能夠進來，要證明你是真正的粉絲和售票者時才能夠進來，但作為票務銷售角度講，你參與的粉絲越大Blockchain越大，而且是通過專案是否火暴實現了這個過程。

另外，不同的Industry有不同的設計模式，它要解決幾個問題：第一，不是把所有資料無腦的放在Blockchian上；第二，要基於理解發揮用處，在適當的時候使用它，為此帶來有些業務邏輯要重構，但這個重構是值得的，因為通過這個重構可以獲得Blockchian帶來的價值，並不是只把中心化的資料變成去中心化。

我們在做Industry相關事情時，不同的Industry帶來不同的Blockchian相關需求，基於時間電商的Industry，天然對策略有要求，天然對共識機制提出要求。相信其他的Industry也會擴充套件提出各種各樣的需求，這是我們推動Ethereum成長和行業成長的動力。在此，我們願意與IT供應鏈、業務和工業一起同行，我們去負責減少Blockchian給上層開發人員帶來的問題，我們去遮蔽他們不需要關注的內容，去構建每個Industry的系統、構建它們的生態系統。


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