作者：Fenng

來源：知乎

我離開支付寶的時候，支付寶應該有幾千人了，時間久遠都有些記不清了。剛加入支付寶的時候 2005 年，整個團隊也就幾十個人。

然後一路看著公司快速膨脹，這個過程裡，曾經有那麼一段時間，做事情非常有節奏，但到後來越來越感覺到工作節奏慢了許多，有很多牽制，有很多不必要的事情也要硬著頭皮去做，到了後期，按部就班，會議尤其多，非常痛苦。

時常會想到生命消耗在這種事情上真是沒必要，沒有任何成就感可言。從支付寶離開，到了丁香園，離開的時候自己把筆記本換了 Macbook Pro ，想到以後工作環境再也不用 Windows 了，也不用 Outlook 收郵件了(討厭死了 Outlook 的崩潰)，直接 Gmail 搞定，很欣喜。

但是，我在新團隊並沒有要求團隊用我所喜歡的各種技術。這是很多人都忍不住要去做的。你要做很多選擇，有一種選擇是，你要把團隊變成一個勾心鬥角的團隊，還是把團隊變成一個相對簡單的團隊，完全取決於你。丁香園當時整個公司 50 多人，真正意義上的小公司，技術團隊一共 11 人。

前面好幾年積累下各種技術債務，有很多想做的產品，一直沒資源實現。那首要任務就是還清技術債務。

我能做的事情，一邊招人，一邊給給團隊提供資源和支援，給大家換更好的顯示器，電腦加記憶體，換好一點的椅子，更好的電腦，好的頻寬，公司提供翻牆能力…這些會提升效率。

一共就這麼多人，要麼快速招更多的人進來，要麼掃清障礙，讓現有資源效率更高，就可以做更多的事情，邏輯很簡單。

一兩個月之內做的事情，差不多是我在大公司裡一年的工作任務，有一種生命延長了許多的感覺。非常刺激。會覺得有成就感。

團隊同事也覺得有成就感。覺得自己的工作更有成效，受到了尊重。在大公司裡工作，跟小公司裡是不一樣的(廢話)。小公司，環節和流程都更短，結構更扁平化，一個人要承擔的責任更多,對能力的要求更為全面。

如果團隊成員還足夠信任你的話，就更為幸運了。如果不想把公司變得跟大公司一樣，就別去照搬大公司的架構，除非你要告訴別人你很蠢。被迫把自己逼成一個多面手，團隊沒有人能做的事情，就要自己去找資源來解決，如果你對這個一無所知，那就只好被忽悠吧，如果自己有不錯的瞭解，那麼就省了很多麻煩。

拿 SEO 來說，很多大公司出來的人對這個一無所知，或者只是瞭解一點皮毛，但是真的到了實戰中，網路上搜索來的那一點玩意兒完全不管用。在一位業內頂尖 SEO 專家的幫助下，給我們上了好幾次課，最後基本上做到了及格。

這樣相比一堆不及格的，你就跑在了前面。對大公司裡出來的人，這個挑戰是很嚴峻的。很多人在大公司裡自己的技術領域做好了就行了，完全不用管其他領域的東西。但到了小公司，要求掌握的越多越好，否則就很被動。

還好，我此前曾經做過很多這方面的積累，剛好都用的上。你以為全棧工程師就夠了嗎? 不夠的，遠遠不夠，需要方方面面的積累。我自己也有很多缺陷，後來彌補了一點，彌補不上來的，只好揚長避短了。

忘掉自己以前最擅長的東西，那些在小公司用處不大。木桶理論大家都知道，但是實踐中，很多人是沒有意識的，不是從全域性考慮問題。

我以前是做資料庫的，我如果把我以前的那一套玩意兒照搬過來，可以把木桶的一塊木板做的超級高，但能怎麼樣呢? 不會對現有團隊增加什麼價值，反而可能投入更多的資源，對公司來說是浪費。

同樣道理，如果你以前程式碼寫得好，別自己每天也去寫程式碼，對團隊的價值不大。不同的階段要做不一樣的事情，不能用一招包打天下。

CTO 不應該只侷限於技術，應該讓團隊成員的技術勞動體現出應有的價值，把技術和產品變成一家公司的發動機。
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匿名使用者

別體驗了，建議在大公司呆著。小公司即使CTO，也要擼程式碼的。我面試過一些大公司出來的，比如中興、摩托羅拉，做幾年出來的，絕大部分，都只會很少一塊；有些人無法適應小公司擼程式碼的環境。
兩年前我從原公司離職，然後到一家小公司，任軟體開發總監，底下人數寥寥，自己擼程式碼，是少不了的。

擼了哪些程式碼呢，部分羅列

1.修改一套linux到定製的開發板上

2.修改三套安卓到定製的開發板上

期間，解決bug無數，功能增加不少，程式碼倉庫密集幾個月數百次提交，無法言表， 做過類似工作的朋友會有體會。

3.實現一個智慧健康裝置的程式碼，MCU內部無作業系統的韌體程式碼。

windows上位機和該裝置互動的程式碼。

4.安卓應用：兩個釋出給使用者的應用，規模較大；兩個小規模的系統定製級應用；兩個小規模的系統測試應用。

5.daily build伺服器的自動維護程式碼，支援從svn檢查各個專案更新，每天對更新的專案，自動編譯、打包、郵寄錯誤資訊。

6.nodejs實現視訊管理維護伺服器，遠端視訊調閱，主要是js和html的程式碼。

7.用於內網穿透的http反向代理伺服器的程式碼其他零碎的支援和程式碼，也做了不少。那麼公司其他的程式設計師呢？其他的程式設計師呢？沒有誰閒著。。

大家都在開了掛的擼程式碼啊。

總之，大公司有大公司的條理和規則，小公司有小公司的忙碌和充實，走哪條路都無需後悔。
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知乎使用者左文建
一直認為在知乎上回答問題，是很花時事情，今天自己終於證實了。我是從一個上市公司的某平臺技術總監，來到新型的O2O公司來做CTO.
感受最深的說下四點。有長期激勵目標。

經驗能力到了一定程度，就會關注於做的事情有沒有挑戰，有沒有意義。對於我來說，找不到做事的意義和挑戰，便無法激勵自己和團隊，有混日子的感覺，浪費自己的時間。

而跳到創業公司，前提就是看好公司發展的方向，加入公司一起努力，這便是長期激勵自己的事業。這便是我們的星辰大海！

之前看到新聞，前幾年還是紅火的世界級企業，突然賣掉裁員。而公司的員工，為了多獲得幾個月補嘗，而樓下拉橫幅抗爭。

雖然我支援這樣的抗爭，但並不希望出現在自己身上。無平臺光環，需要真正實力

很多人員在原有公司做不錯，但很可能是平臺有光環，有資源。 在你做了正確的事，就取得業績不錯。但在創業公司卻不同，你需要為公司提供資源,推動發展。

以招人來舉例。

在大公司，只要你和HR努力，你可以建立一支還不錯的技術團隊(在大公司都不能建立起團隊，創業就不要當技術負責人）。

而創業公司，所有面試中你看得上的，手裡都有很多個Offer, 這時你感受到是，面試者在面試你和公司。

你需要說明公司的發展前景，展示團隊的願景，更要展現個人的實力與感召力。

在大公司踏實認真做過的事情，最終都會成為你的經驗和能力,讓你有信心來面對創業的挑戰。能力越強，空間越大 大公司，有不少做法落後時代，雖然大家都知道不好，但是沒有辦法改變。

比如GitHub發展如火如荼，但有公司還用著SVN. 你去推動Git 的使用，大家會推脫 “SVN不也能用麼，我們還有更重要的事情要做，換GIT的收益有多少?”

做為公司的CTO, 你可以建立符合時代發展的技術價值觀和技術文化。 比如,我在團隊中提倡：

極致：不論是產品還是程式碼質量，還是使用的工具。 要永遠保持有更高的要求。

透明: 為工作建立透明的環境，讓所有的人知道你做的事情和貢獻。

透明環境能降低潛規則的出現，保護人才、用好人才。

追求成功：如果創業不能成功，那成就、榮譽、收益都是空談。不成功，將辜負那些追隨自己的兄弟和一起打拼的團隊。

追求成功，將以更高的視角來看到工作和問題，能放下一時之得失與創始團隊一起建立更高的夢想。

創業能不能成功，主要看兩點：

第一、方向是否正確

在風口，豬都可以飛上天。 比如，在O2O的風口下，BAT等這樣的大廠都來主動找我們合作，在宣傳推廣方面，我們的成本就少很多了。

第二、 領導者

現在創業者如過江之鯽，有純忽悠、有賺快錢的、有騙投資人錢。這些基本都是坑。創業是比艱難還難的事情。怎可能僥倖成功。領導者是企業的靈魂， 領導者需要，志存高遠， 腳踏實地，鍥而不捨，快速成長！

還好，我選擇公司這兩點都不錯。

選對人，做對事！

什麼不知道怎麼判斷人和事？ 那就跟隨你接觸過中最優秀那個人，這樣成功的概率高多了。

來源：知乎

頂著CTO的名頭幹著技術組長兼打雜的事情，包括但不限於招聘，裁員，拉網線，查機房，裝系統，重灌系統，討論方案，推翻方案，談合同，籤合同，哄手下，罵手下，被老闆哄，挨老闆罵，確定進度，拖延進度，重新定進度，取悅老闆，揣摩老闆，寫畫餅郵件，寫辭職郵件等工作，工作內容一般不包括編碼。

其中最重要的是招聘。

很多人都不清楚自己的職業規劃在哪，小編覺得：多看別人總結的，結合自己的實際情況看看自己到底適合走哪一條路。適合別人的不一定適合自己，俗話說:鞋合不合適，只有自己知道。
小編祝願你：在新的一年裡能實現自己的計劃，讓自己離夢想越來越近。