三年程式設計師成功轉型專案經理
今天下班閒來無事、看其他人的部落格時勾起了我工作這幾年很多回憶、今天就主要記錄一下我是怎麼轉型為一個專案經理的
這要從我第一份工作說起、當時我還沒有畢業、進入了資海科技天津分公司、當時還是個職場小白、什麼也不會、我當時的技術主管是公司總部調過來輪崗的、人很好、我入職之後就跟著他學習了開發技能、甚至管理經驗、這期間他加班我也跟著加班、不懂得就各種問、過了兩個月後、技術主管跟我說、他的輪崗時間到了、讓我來幹技術主管、然後我就成了天津的技術主管、剛開始管理的時候真的是一片混亂、我甚至不知道該幹什麼、然後就白天和大家一起開發、晚上自己上網找各種資料、找我的老領導各種取經、就這樣我逐漸的把團隊管理工作整理順了、然後在我任主管的第一個月結束、集團各個分公司技術部門核算當月技術部門創造的效益時、我們天津墊底、這讓我心裡很難受、因為我覺得當時已經把各種工作做的很好了、每天累死累活、結果月底給我了很大的打擊、我找我老領導聊了一下、他告訴我你得好好觀察一下所有人、給他分配最適合、也最愛乾的事情、再我自己手裡的東西全部分發下去、就這樣我每次分配任務的時候、會給每個人分配不同任務、然後記錄他們完成狀態、以及效果、慢慢的我發現這種方式很有效、就比如：當時我們部門有個比較活潑人、以前我給他分配的都是比較枯燥的程式碼任務、後來我就給他分配、模組任務、模組的具體做法由他自己定、我只把我的需求告訴他、就這樣他每次做的都比以前好、到後來我不在的時候、他都可以擔負分析需求的任務來、還有一種員工、他們可能不樂意想那麼多、那就要需要把需求說的很明白、甚至程式碼開發思路都得告訴他、這樣他開發起來才會得心應手、就這樣我們天津業績也上來了、同時我還要陪同銷售去和客戶聊等等、在這家公司幹了一年半之後、當時我覺得我太早接觸管理了、導致我開發技能停滯不前、管理也不是很系統、然後就一咬牙離開了這家公司（外包型別公司、別看我職位當時很高、工資並不高）、
第二份工作是在一家傳統金融公司、做一個底層程式設計師、但是我在每次我們開專案會議的時候、徵求我意見的時候、我都會很充分準備當時專案裡面需求的分析、並拿流程圖畫下來、有必要時、還會畫下原型、就這樣我又慢慢的擔任需求分析這一角色、但是在這個公司我一直沒什麼感覺、同時也很懷念當時第一家公司和客戶交流、分析需求、為客戶提供各種方案、雖然累、但是很開心、然後我就開始反思、自己到底適不適合做程式、大概過了將近三個月、我就做了決定、轉向專案管理崗位、
第三份工作就是專案經理啦、雖然這家公司各種管理 制度、以及公司晉升、福利等相關的東西都不符合我心意、但是一旦去和客戶交流、分析需求、管理專案進度、質量、調整小組成員心態、及時瞭解開發人員狀態、等等、我就特別開心、在此我還是勸各位程式設計師、工作兩年到三年的時候、大家對於自己職業生涯肯定有或多或少的想法、找對符合自己位置、然後去付出、每天都過會過的非常充實、當然雖然我現在做了專案經理、但是我程式碼也不會丟、有空的時候、我會去看我們專案裡面每個人寫的的程式碼、為他們提出一些專業的意見、自我認為、不會開發專案經理、不是好的專案經理、哈哈、
抽空我會分享如果去管理小組成員、如何保證自己的開發團隊能穩定輸出、不會出現半途有人離職、後面人頂不上、導致專案延期