微軟招聘大變革：不再問井蓋為什麼是圓的，多少球能裝滿747
井蓋為什麼是圓的？
百度上能搜到245萬個相關結果。在Google上能搜到742萬個英文結果。這是一道經典的面試題，甚至可能是最著名的微軟面試題。
這道題也被無數的公司借鑑，不管你是否面試微軟，都有可能面對這麼一問。
在一些段子或者雞湯文裡，能回答出這個問題的都是天選之子，進而上演“90後大專生打敗了清華博士、精彩回答直接被錄取”的橋段。
不過，現在情況變了，微軟已經不是往日的微軟。
自從納德拉成為微軟CEO以來，這家巨頭的企業文化發生了重大的變革，甚至連招聘程式設計師、開發者的面試流程都完全不一樣了。
類似井蓋，以及多少個乒乓球能裝滿一架波音747客機等“高深”的問題，已經不再拋給應聘者去急轉彎、開腦洞。
為什麼？
不一樣的微軟
微軟要在開發者的面試中，推廣一種更務實、更客觀的理念。
為什麼要這麼變？
首先，那些腦洞題沒有什麼實際意義。畢竟沒人會用球裝滿一架飛機。
其次，多數面試需要應聘者在短時間內，找到一個未知問題的解決方案，但並不是每個人都習慣在快速的頭腦風暴中做大最好，不少人習慣坐下來，看看資料，試著把事情想清楚。
最後，面試實踐中發現，面試官與應聘者一起解決bug，不僅能夠更好地考核應聘者，還能讓應聘者更加了解團隊的工作方式。
基於上面三個頓悟，微軟的專案管理合作夥伴總監John Montgomery，在最近的一篇部落格中，詳細介紹了微軟新的面試流程，主要有八大改變：
提前介紹面試情況
首先，微軟會提前幾天通知應聘者面試當天會是什麼流程，將處理什麼問題等等。這樣做的目的，是為了讓應聘者有時間去進行自己的研究和思考，在面試過程中也更有的放矢。
採用真正的問題
其次，與之前各種各樣“天馬行空”的問題相比，微軟的面試問題也變得更加務實。比如提高滿意度、留存、服務或功能的使用等等，這些問題也有助於產生有價值的對話。
提供資料訪問許可權
第三，給應聘者充足的空間。即使是在面試過程中，他們也可以自由地去搜索自己想要的資料，以及向微軟索取更多的資料，微軟也會嚮應聘者提供客戶研究、使用資料、設計和模型等等資料。
具有互動性
第四，與普通的面試不同。微軟新的面試策略，並不是面試官單方面問應聘者問題，而是和應聘者一起解決一個問題。整個場景就是，微軟的一群員工正在解決一個問題，正好你加入進來了。
遵循單一場景
第五，一次面試，只在一個場景中解決問題，或者只解決一個問題。
從客戶的問題或者業務問題開始，理解需求，然後設計解決方案，並將解決方案交到客戶手中，讓他們使用並喜歡它。每次面試，都會集中在這個過程的一個不同階段。
兩個面試官
第六，面試不是一對一的，每次面試的時候，都會有兩位面試官。通常情況下是一位高階員工和一位初級員工。這樣的處理方式，不僅能夠讓應聘者更加舒服，也能夠在面試的過程中，得到不同的反饋觀點。
每一位面試官對問題或者應聘者反饋的看法並不是一樣的，所以也可以防止面試過程中的無意識偏見。
面試結束之後再反饋
第七，為了讓面試官對應聘者的評價更客觀，微軟要求在面試流程完全結束之後再給出反饋，提出建議並解釋原因。
同時，微軟還要求面試官不要向其他人給出傾向於某人的暗示，以防接下來進行面試的面試官會受到影響，形成先入為主的觀念。
對面試流程也給出反饋
第八，結束整個面試流程的時候，微軟會要求面試官不僅要討論從面試過程中學到了什麼，還要討論面試的流程中哪些是有效的，哪些是無效的。並帶著這些反饋不斷完善面試流程，讓它變得更好。
重新設計面試
實際上，微軟從2016年開始就著手重新設計面試流程。
現在這套招聘面試流程，正在微軟越來越多的部門得到採用，面試也不再倚重臨場發揮。John Montgomery說，每個人都需要時間思考，微軟找到了有思想又善於動手的人。
所以，現在微軟的應聘面試更簡單了麼？
不不不。
你想多了。微軟開源專案辦公室的高階專案經理Carol Smith，就是首批通過新面試流程進入微軟的員工，她說這種面試方法是她選擇在微軟工作的原因之一。
“這是我經歷過最好的面試”，她說“也是最艱難的面試。”
新的招聘方法，更倚重考察候選人解決問題的能力，而不是單純在技術方面有多深的儲備。所以那些不是傳統技術背景的人，有可能更容易發光。
One More Thing
我們之前還總結過一套《Google人工智慧面試·真·題（附參考答案+攻略）》，推薦大家看看Google在怎麼招聘，以及借鑑一下各路大神的應聘思路。
最後，祝大家2019新年快樂！
以及借花獻佛，送上一份來自Reza Zadeh的新年祝福。他是CV公司Matroid的CEO，以及斯坦福大學的Adjunct Professor。
— 完 —