六頂思考帽應用<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

使用價值

本質在於減少思考的複雜性。

第一價值　在於它對即將扮演的角色作了明確規定。

（思維的主要限制就是自我防禦，侷限在自我的各種條條框框中）

第二價值　透射注意力

單獨使用思考帽

白帽

績效考評時

制定方案、調研

黃帽

評價一個見解

揚長避短

檢查忽略的價值

紅帽

徵求團隊意見

無法判斷的時候

對決策進行投票的時候

注意：紅帽不適合一開始就用，尤其對主管

黑帽

避免風險和錯誤

發生變化評估

檢查可行性方案

綠帽

尋求改進

擺脫束縛

尋求創新

使用原則

1.每種帽子都有限定的時間

2.帽子可以單獨使用，也可以系統多次使用

3.使用時，只要提起帽子的顏色，不需要說功能。說功能就會有責罵、勸誡之意

4.沒有絕對準確的使用序列

5.初始序列應該避免黑帽和綠帽

6.需要行動決定時，使用黑帽作判決

7.對於不可控的重大決策，使用紅帽結尾

8.使用藍帽結束時，迅速決策並進行下一步行動

注意事項

1.人人平等

2.暴露自己

3.每次關注一點

4.沒有辯論

如何使用簡單的序列

初步方案

1.藍-思維任務是什麼

2.白-對這種情況我們都知道什麼

3.綠-我們想出什麼主意

快速評價

1.黃-優點是什麼

2.黑-缺點是什麼

3.藍-

改進

1.黑-缺點是什麼

2.綠-改進的措施

設計

1.藍-任務

2.綠-創意

3.紅-如何看每種設計

決策過程

1.白帽：描述事實、資料

2.紅帽：事情的感受

3.綠帽、藍帽：解決方案

4.黃帽：肯定

5.黑帽：否定

6.紅帽：激情

其他思維

挑戰

為什麼我們要以這種方法來做事？

5Why

很多事情我們在偶然的機會就去做了，結果就成了習慣

焦點

把思路集中在大家最關注的問題上

把思路集中在大家都容易忽略的問題上

尋找備選方案

每個決策都至少需要有兩個備選方案

移動

有想法後，不是先判定，而是繼續有新的想法

細絲技巧

輸入某個事物的重要特性，然後給每個特性頭腦風暴

概念傘

從上往下的思維導圖

個人創新和團隊創新

個人創新：自由，隨時隨地可以創新；個人思考更能原創出一些主意，但是思路比較狹窄。

團隊創新：發揮集體的智慧，利用大家的經驗。對別人的主意更加寬容。

個人創新和團隊創新能夠集中在一起，發揮各自的優勢

插曲型會議

個人思考10分鐘

傾聽每位成員的意見反饋

討論提出來的主意並進一步發展他們

三明治型會議

團隊成員每個人關注一個焦點，用一週的時間思考

10分鐘口頭表達每個成員的創造性思考，一起討論

團隊成員再各自創造性思考

創造性思考名單

一個需要創造的名單，內容由不同的小組成員提出。

確定的名單可以在bbs、企業牆面貼出來

可以是一段時間一箇中心話題。